TALLER DE REINGENIERIA “Descripción de la cultura en una empresa”

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MAESTRIA EN GESTION DIRECTIVA

TALLER DE REINGENIERIA

“Descripción de la cultura en una empresa”

Facilitador:

Elías Antonio Pérez Ríos

Alumno:

Jesús Israel Cervantes Quijano

Julio de 2015

Cultura Organizacional FEMSA.

En el presente ensayo trataremos de hacer ver y expresar la cultura organizacional que se vive dentro de una de las empresas consideradas de las más grandes de México y que mucha gente busca como lugar para trabajar, esto debido a que se vive un ambiente de trabajo agradable y un trato justo a todos los niveles, además de la seguridad y un excelente esquema de prestaciones.

Historia

FEMSA es una empresa de larga trayectoria, con bases firmes e ideas claras sobre lo que han hecho y lo que quieren hacer en el futuro.

Desde su fundación, en 1890, se propuso a mantenerse siempre a la vanguardia de las industrias donde participan, siguiendo en todo momento cinco ejes de desarrollo: la innovación constante, el desempeño eficiente, el crecimiento sólido, el respeto al medio ambiente y el desarrollo tanto del personal como de las comunidades en donde esta opera.

El esfuerzo ha rendido frutos. Hoy en día es una empresa que se enorgullece que el resultado de su trabajo sea reconocido tanto por sus accionistas, como por los colaboradores y la comunidad a la que sirven con fervor.

• 1890-1899

ÍMPETU

Comienza su nuestra historia con el ímpetu de quien confía en sus capacidades y el trabajo en equipo.

• 1900-1909

RECONOCIMIENTO

Introduce cambios sustanciales en el producto que entrega a sus clientes, y nos se ganan su confianza.

• 1910-1919

RENOVACIÓN

Los acontecimientos políticos no los afectaron, al contrario. Y el ingreso de don Eugenio Garza Sada inició una nueva etapa en FEMSA.

• 1920-1929

PERFECCIONAMIENTO

Mejoraron sus formas y procesos para ofrecer un mejor producto a sus consumidores.

• 1930-1939

ESPECIALIZACIÓN

Varios de los departamentos de la Cervecería se volvieron empresas independientes y fueron adquiriendo personalidad propia.

• 1940-1949

CRECIMIENTO

Nacieron nuevas empresas y el más importante centro de estudios privado de México.

• 1950-1959

EXPANSIÓN

Expandieron sus operaciones a otras partes del país y llevaron su filosofía de trabajo a nuevas plantas.

• 1960-1969

INNOVACIÓN

Una década de cambios en las presentaciones que los ubicaron como una empresa preocupada por sus consumidores

• 1970-1979

FORTALECIMIENTO

La consolidación corporativa y las nuevas divisiones fortalecieron la estructura de la empresa para los retos por venir.

• 1980-1989

FUSIÓN

La industria cervecera mexicana no volvería a ser la misma tras fusionarse con la Cervecería Moctezuma.

• 1990-1999

GLOBALIZACIÓN

Comenzaron a conquistar mercados cerveceros más allá de América del Norte y se asociaron con The Coca-Cola Co.

• 2000-2009

CONSOLIDACIÓN

El crecimiento acelerado de sus negocios los llevó a convertirse en una empresa de consumo de clase mundial.

• 2010-2015

FUTURO

Se convirtieron en un participante global del mercado de consumo, con una clara visión a futuro

Origen

Femsa es una empresa de consumo, líder en Latinoamérica con operaciones globales, que trabaja bajo dos principios inalterables que se complementan mutuamente: generar valor económico y social.

El impulso de esta empresa está basado en una filosofía empresarial cuyo deseo principal es atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generando consistentemente valor económico para los accionistas, así como un mayor desarrollo social.

En cada una de las distintas etapas históricas se ha partido de un principio fundamental: el respeto a la dignidad humana está por encima de cualquier consideración económica.

A lo largo de más de 120 años, se han diversificado y participan en los mercados mundiales de distintas formas.

• Creamos Coca-Cola FEMSA, el embotellador público más grande de productos Coca-Cola en el mundo.

• Se convirtió en el segundo accionista más importante de Heineken, una de las empresas cerveceras líderes en el mundo y con presencia en más de 70 países.

• Desarrolla FEMSA Comercio, donde opera diferentes cadenas de formato pequeño, destacando OXXO, la cadena de tiendas más grande y de mayor crecimiento en América Latina.

• Estableció FEMSA Negocios Estratégicos, conjunto de empresas conformado por FEMSA Logística, Imbera y ptm ®, dedicadas a apoyar las operaciones del negocio y de sus clientes con servicios de logística, mantenimiento, refrigeración y transformación de plástico.

Actualmente, opera en Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Filipinas, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú y Venezuela, comercializando marcas reconocidas de refrescos, jugos, agua embotellada y bebidas energizantes como Coca-Cola, Sprite, Ciel, Powerade y Andatti, donde atiende a más de 351 millones de consumidores.

Cultura Organizacional

Con la historia y el origen de esta gran empresa y asi como la incorposacion de otras se pudo fortalecer mas y mas la cultura organizacional, ya que se fue sumando a la que prevalecía haciendo de esta una cada vez mejor, en donde se busca establecer metas y ordenamientos como premisas fundamentales para toda la compañía.

Su misión y visión van dirigidas al cumplimiento óptimo de objetivos en un futuro.

Para atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor económico para los accionistas, así como un mayor desarrollo social, han establecido una misión, una visión y unos valores que les señalan el camino y sientan las pautas para la planeación de estrategias y proyectos encaminados al éxito.

MISIÓN

Generar

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