TAREA 5 MOODLE

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LICENCIATURA EN CONTABILIDAD II

TEMA:

TAREA  5 MOODLE

PRESENTADO POR:

CLAUDIA PATRICIA REYNA JIMENEZ

ASIGNATURA:

PROCESO ADMINISTRATIVO

DOCENTE:

MANUEL HERRERA

14’06’22

Teorías de la organización.

1. Teoría de la organización clásica:

Los escritores clásicos vieron la organización como una máquina y los seres humanos como componentes de esa máquina. Opinaron que la eficiencia de la organización puede aumentarse haciendo que los seres humanos sean eficientes. Su énfasis fue en la especialización y coordinación de actividades. La mayoría de los escritores hicieron hincapié en la eficiencia en el nivel superior y pocos en los niveles inferiores de organización. Es por eso que esta teoría ha dado corrientes; Gestión científica y gestión administrativa. El grupo de gestión científica se ocupó principalmente de las tareas a realizar en los niveles operativos.

Henry Fayol estudió por primera vez los principios y funciones de la gerencia. Algunos autores como Gullick, Oliver Sheldon, Urwick vieron el problema donde la identificación de actividades es necesaria para alcanzar los objetivos de la organización. La agrupación o departamento también se consideró esencial para hacer que las funciones sean efectivas. Dado que esta teoría gira en torno a la estructura, también se la denomina "teoría estructural de la organización".

Pilares de la teoría de la organización:

Según los autores clásicos, la teoría de la organización se basa en cuatro pilares fundamentales: división del trabajo, procesos escalares y funcionales, estructura y rango de control.

(i) División del Trabajo:

La división del trabajo implica que el trabajo debe dividirse para obtener una especialización con el fin de mejorar el desempeño de los trabajadores. La teoría clásica se basa en el supuesto de que más un trabajo en particular se divide en sus partes más simples, cuanto más especializado puede ser un trabajador para llevar a cabo su parte del trabajo.

La especialización en trabajadores hará que la organización sea eficiente. Las distintas actividades de un trabajo se especifican y subdividen en diferentes componentes para que puedan asignarse a diferentes personas. Los trabajadores seguirán repitiendo su trabajo bajo la división del trabajo. El desempeño del mismo trabajo ayudará a los trabajadores a mejorar su eficiencia y la organización en su conjunto se beneficiará con este ejercicio.

(ii) Proceso escalar y funcional:

El proceso escalar se refiere al crecimiento de la cadena de mando, la delegación de autoridad, la unidad de mando y la obligación de informar. Se denomina proceso escalar porque proporciona una escala o calificación de los deberes de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad. Genera relación superior-subordinada en la organización. El proceso funcional se ocupa de la división de la organización en partes o departamentos especializados y la reagrupación de las partes en unidades compatibles.

(ii) Estructura:

Es el marco de las relaciones formales entre varias tareas, actividades y personas en la organización. El elemento estructural básico en la teoría clásica es la posición. A cada puesto se le asigna una tarea específica y la autoridad se delega para su realización. La eficiencia con la que se llevarán a cabo estas tareas determinará la efectividad de la organización. Los escritores clásicos hicieron hincapié en las organizaciones de línea y personal.

(iv) Rango de Control:

El intervalo de control significa el número de subordinados que un administrador puede controlar. Los pensadores clásicos especificaron números en diferentes niveles que pueden ser supervisados ​​efectivamente por un superior. Un gerente no puede ejercer el control adecuado si el número de subordinados aumenta más allá de cierta cifra, por otro lado, si el número es menor, su capacidad y conocimiento no se pueden utilizar completamente.

2. Teoría de la organización neoclásica:

La teoría clásica de la organización se centró principalmente en las variables fisiológicas y mecánicas del funcionamiento de la organización. La prueba de estas variables no mostró resultados positivos. Los estudios Hawthorne realizados por George Elton Mayo y asociados descubrieron que la causa real del comportamiento humano era algo más que meras variables fisiológicas. Estos estudios centraron la atención en los seres humanos en la organización.

El nuevo enfoque clásico está contenido en dos puntos:

(i) La situación organizacional debe ser vista en términos sociales, económicos y técnicos, y

(ii) el proceso social del comportamiento grupal se puede entender en términos de métodos clínicos análogos al diagnóstico de un organismo humano por parte del médico.

Esta teoría considera importantes las formas formales e informales de organización. El enfoque conductual que se sigue en esta teoría es la otra contribución de los pensadores de la nueva clase clásica. Los pilares de la teoría clásica a saber. la división del trabajo, la división, la coordinación y el comportamiento humano se consideraron como tal, pero estos postulados fueron considerados como modificados por personas que actúan de forma independiente o dentro del contexto de la organización informal.

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