TECHNOLOGIES INC

CASO 1 S-S TECHNOLOGIES INC.

¿Cuáles eran los mejores planes de compensaciones/ bonos, estructura, evaluación de desempeño, políticas de la compañía y programa de asociación, que deberían implementarse?

De acuerdo a la información suministrada en la lectura y los conocimientos aprendidos en el capítulo las mejoras en cada componente serían:

Planes de compensaciones/ bonos

Teniendo en cuenta que anteriormente cuando SST era parte de Sutherland-Schultz, se dieron bonos, pero debido a la llegada de la recesión la empresa no puedo dar más bonos, el personal no se sentía muy satisfecho con esto, siendo este el tema de mayor conflicto en la compañía, porque habían prometido dichos bonos si la empresa tenía éxito, y actualmente la empresa ya poseía la capacidad para poder volver a otorgar estos bonos, pero que hasta el momento no se ha cumplido, por falta de establecer una política de compensación.

Dicha política de compensación, tiene como objetivo establecer las bases del sistema de administración de compensación utilizado por la empresa, con la finalidad de lograr los objetivos estratégicos de la organización que son:

• Desarrollar un espíritu cooperativo de equipo

• Fomentar la cooperación entre SGI y GP y limitar la competencia interpersonal

• Proporcionar premios adicionales por contribuciones excepcionales

• No premiar un desempeño mediocre

Y a su vez, la captación y retención de personal calificado a través de la retribución equitativa.

Se debe establecer estructuras de salario equitativas y justas teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

• El desempeño de acuerdo al cargo que tenga la persona

• Los salarios con relación a los demás cargos de la organización. Este equilibrio se logra mediante la juiciosa evaluación y clasificación de cargos, sobre un programa previo de descripción y análisis de cargos.

Una vez establecido el ingreso promedio mensual de un empleado, la empresa puede acudir a las diferentes alternativas de compensación

 Prestaciones sociales de ley.

 Beneficios o auxilios habituales.

 Beneficios o auxilios ocasionales.

 Bonificaciones, premios, incentivos o gratificaciones.

 Medios o herramientas de trabajo.

Estructura

En cuanto la estructura, su organización en el organigrama estaba bien, sin embargo, dicha estructura no se cumplía a cabalidad, porque los empleados no tenían claro sus funciones, a quien deberían reportarse, ya que la empresa es muy orgánica y hace falta que haya formalización y jerarquía de autoridad, al a ver formalización, estarían diseñados correctamente las descripciones de los cargos y el manual de procedimientos, sería más claro para los empleados sus funciones, y al a ver jerarquía de autoridad no se presentaría lo que pasa actualmente con Ojala quien le reportaba a Pritchard y este pensaba que a quien le debía reportar era a Schwarz, pero que no lo hacía por qué

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