TECNOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

Este libro resulta muy interesante, puesto que retoma el tema de la metodología para describir la cultura organizacional, menciona las macrotendencias e indica según la aplicación de la metodología que en las empresas en Colombia predomina la cultura explícita. Bajo estos resultados se evidencia que los comportamientos de estas empresas reflejan la aplicación de los postulados de Taylor, Fayol y Weber.

Habiendo evidenciado esto en las empresas colombianas, el autor da razón de por qué muchas veces las tecnologías o herramientas de gestión suelen ser difíciles de aplicar en Colombia por su forma de actuar rígida, y estas tecnologías de gestión requieren de personas más flexibles, que se encuentren alejadas de la cultura explícita.

El conocimiento que tengan los empresarios y directivos de las tecnologías o herramientas de gestión no es suficiente si no se propicia la implantación de estas.

Suele notarse que cuando la implantación de estas tecnologías o herramientas de gestión no da resultados se suele dejar de apoyar el proceso de cambio.

Un error recurrente que se da en las empresas es la falta de interés en el desarrollo de metodologías construidas en su propia realidad que contribuyan a la eficiencia, en lugar de esto, optan por copiar metodologías de otros contextos.

Reflexiones:

Suele ocurrir que cuando se habla con una persona y se le pregunta por una definición de cultura social, ésta responda con que corresponde a un conjunto de mitos, ritos, valores, historias, creencias, ideologías, hábitos, normas, etc. Y también pasa que si se le pregunta por una definición de cultura organizacional, ésta resulte diciendo que es el conjunto de mitos, ritos, valores, historias, creencias, ideologías, hábitos, normas, que se dan en la organización. Sin embargo esto no es del todo cierto, puesto que la definición de cultura organizacional abarca mucho más que ésto, sin embargo profundizaremos en el tema de cultura organizacional más adelante.

Es bien sabido que la cultura social sí se compone de estos factores mencionados anteriormente, pero autores como Emile Durkheim expresan la cultura social como

3.

Es necesario que los gerentes conozcan la cultura de la organización, y más si quieren introducir nuevos sistemas de gestión, ya que dependiendo de la cultura que caracteriza a una organización se determinará si estos cambios en sistemas de gestión serán bien recibidos por las personas que hacen parte de esta organización.

Como se ha descrito en otros escritos…. hay un metodología para describir la cultura en las organizaciones, donde se toman datos altamente arraigados, y a partir de esto se organizan en 2 macrotendencias: Formalización y Calidad de la interacción social.

En una cultura más cercana al rango de formalización, hay mayor resistencia al cambio, por lo que la implementación

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