TEMARIO PRESUPUESTOS 5

5.1 Tipos de control. GISSEL

5.1.1 Sistemas de control administrativo. GISSEL

Etapas para diseñar un sistema de control administrativo:

1- Definición de los resultados deseados DANI

El diseño de un buen sistema de control debe iniciarse en función de un objetivo fijado por la administración, determinando el conjunto de acontecimientos que se desea sucedan en el futuro. Una vez más queda demostrada la interacción entre planeación y control. En esta etapa se debe tratar de que los resultados deseados se expresen en dimensiones cuantificables. Supóngase, por ejemplo, que se desea que el rendimiento sobre la inversión sea de 20% con un margen de 10% y una rotación de 2.

Las estructuras mentales particulares en ocasiones hacen fijar objetivos muy generales, lo que impide un buen control. Solo es posible lograr un control adecuado si los objetivos han sido claramente especificados.

Una vez expresados los resultados de manera cuantificable, deben ser relacionados con las personas que en forma directa o indirecta tengan que ver con dichas metas, ya que el comportamiento humano influye en forma significativa el éxito o fracaso de lo deseado. Lo adecuado es dividir los objetivos deseados en subobjetivos, para facilitar los ajustes en las diferentes secciones de la organización y lograr que el personal participe en la obtención de los resultados.

Siguiendo con el ejemplo de rendimiento deseado, habría que determinar con cuánto va a contribuir cada director divisional, cuáles activos va a tener bajo su control, qué ingresos se esperan de él, etc.

El diseño de un buen sistema de control debe iniciarse en función de un objetivo fijado por la administración, determinado el conjunto de acontecimientos deseables en el futuro. Una vez mas queda demostrada la interacción entre plantación y control . En esta etapa se debe tratar de que los resultados deseados se expresen en dimensiones cuantificables

definición de los resultados deseados.

2-Determinación de las predicciones que guiaran hacia los resultados deseados MIRIAM

3-Determinación de los estándares de los elementos predictivos en función de los resultados GISSEL

4- Especificación de flujo de información PERLA

5-Evaluación y aplicación de la acción correctiva MIRIAM

5.2 Ventajas de la contabilidad por áreas de

responsabilidad. MIRIAM

5.3 Identificación y Evaluación de los centros DANI

por área de responsabilidad.

5.3.1 Centros de costos estándar. DANI

5.3.2 Centros de ingresos. PERLA

5.3.3 Centros de gastos discrecionales. PERLA

5.3.4 Centros de utilidades. DANI

5.3.5 Centros de inversiones. PERLA

5.4 Estándares contra los que se evalúan las

diferentes áreas

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