TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. Tipos De Restricciones

Tipos De Restricciones.

      Hoy en día existen gran cantidad de teorías o metodologías que entregan aportes importantes para el desarrollo eficaz de las empresas. En el año 1975 ELIYAHU GOLDRATT, físico, Creador del Avraham Goldratt’s Institute, con sedes en más de 10 países en el mundo, su obra cumbre se llama “La Meta” la cual desarrolla la teoría de las restricciones.

     La teoría de las restricciones es más conocida por sus siglas en inglés: TOC (Theory of Constraints), comprende un conjunto de conocimientos, principios, herramientas y aplicaciones que facilitan la gestión de los sistemas utilizando el sentido de la lógica. La teoría de las restricciones se aplican en las áreas de: Marketing, ventas, recursos humanos, estrategias y tácticas, producción, finanzas, distribución, diversos proyectos.

     La teoría de las restricciones es una metodología científica que permite direccionar las soluciones a los problemas críticos de las empresas de tal manera que puede lograr las diferentes metas a través de un procedimiento de mejora continua que nos ayuda a identificar las diferentes limitaciones existentes en un sistema y administrarlas de una forma provechosa. Esto quiere decir que en este planteamiento, las restricciones no deben tener un alcance negativo sino positivo, ya que nos permite reconocer los componentes de mejora continua.

     En toda entidad organizada detectamos diferentes tipos de         restricciones por ello la teoría de las restricciones la divide en tres; restricciones físicas, se refiere a las limitaciones tangibles de una empresa como por ejemplo mobiliario y equipo. Restricciones de mercado, se refiere a todas las limitaciones que una empresa sufre debido a la demanda de sus productos, por ejemplo poca capacidad de producción en relación con la demanda. Restricciones de políticas, se refiere a las practicas o procedimientos o formas de operaciones que influyen negativamente en la productividad del negocio o la capacidad de alcanzar las metas fijadas.

     Las TOC se enfoca en tres medidas de rendimiento organizacional, el rendimiento, los inventarios y los gastos operacionales; conceptos netamente contables. las TOC indica que los objetivos de la empresa pueden expresarse, como incremento del rendimiento, minimizaciòn del inventario y reducción de gastos operacionales., la administración del inventario es muy importante, aconseja la reducción del inventario ya que se disminuyen los costos, reduciendo los gastos operacionales, como resultado aumentan los ingresos netos, también plantea que la reducción de los inventarios genera una ventaja competitiva, ya que se tienen mejores productos, facilidad de precios, y respuesta a las necesidades del mercado.

     Esta última restricción es para mi punto de vista la más importante viendo que arropa todas áreas de la empresa, se crean políticas para el funcionamiento de toda la entidad, y muchas veces la política es acertada pero no se aplica correctamente o simplemente nunca se usa, en el ambiente el cual se vive diariamente las políticas son creadas para dar cumplimiento a exigencias de entidades controladoras y de vigilancia, políticas de papel. Se crean políticas copiando formatos de otras empresas las cuales llevan  al mal funcionamiento e incumplimiento del objetivo principal; como las TOC lo dice se crean políticas que limitan el funcionamiento y crecimiento de la entidad, que se resumen a políticas conservadoras con gran temor al fracaso y de deja a un lado la visión de oportunidad.

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