TEORIAS ADMINISTRATIVAS

INTRODUCCION

En el siguiente escrito se habla de los enfoques y principales exponentes, énfasis, conceptos, objetivos y la concepción que tiene el hombre de dichas teorías. La administración es la ciencia que implica la planeación, organización, dirección y control esto lo mencionan unos autores de la historia de la administración. En la administración de estos enfoques surgieron las siguientes teorías: clásica, de las relaciones humanas, neoclásica, administración por objetivos, estructuralista, burocracia y del comportamiento en la administración y del desarrollo organizacional. Algunos exponentes de estas teorías fueron: Henri Fayol, Taylor, Elton Mayo, Max Wever, entre otros. Administrar es hacer las cosas conforme a lo planeado y en el marco de la organización prevista, evaluando los recursos para verificar su cumplimiento y corregir las acciones pertinentes para lograr los objetivos de una mejor manera.

OBJETIVO

• Identificar y analizar los aspectos más relevantes que le han dejado al proceso de la administración. Comprender los diferentes aportes que se han realizado en relación con los avances administrativos. Entendiendo la historia como punto de partida y en ella los diferentes postulados que se han planteado. Identificar los aspectos relevantes en el proceso administrativo y en la productividad.

• Identificar las Características de cada postulado y el Impacto desde lo social de cada propuesta hecha.

TEORÍA CLÁSICA

FUNDADOR HENRY FAYOL

Proceso administrativo.

Fayol decía que toda organización debía tener un proceso administrativo y por lo tanto elaboro el siguiente:

• Planear: diseñar un plan de acción para el mañana.

• Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.

• Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propósito de llegar a lo planificado.

• Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas.

• Controlar: garantizar que las cosas salgan según lo planificado.

Principios Administrativos.

A Fayol le interesaba mucho la administración y propuso unos principios para mejorar el que hacer administrativo:

1. División del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se vuelve una especialización

2. Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.

3. Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.

4. Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por cada área es decir un jefe.

5. Unidad de dirección: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades en común y darles un jefe.

6. Subordinación de trabajo: Es un interés particular y general, que no se pueden dejar tiradas las cosas primero está el trabajo.

7. Remuneración del personal: Es un pago justo que se debe hacer según la producción de cada empleado.

8. Centralización: Es un poder central para que crezcan las empresas.

9. Jerarquías: La empresa debe estar organizada según sus mandos del mas alto al más bajo.

10. Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.

11. Equidad: Ser igual con todos los empleados.

12. Estabilidad de personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del personal.

13. Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.

14. Espíritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos en común.

TEORÍA CIENTÍFICA

FUNDADOR FREDERICK TAYLOR

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Otros principios implícitos de administración científica según Taylor

1. Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.

2. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.

3. Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.

4. Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.

5. Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas.

6. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución.

7. Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados.

8. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.

9. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.

10. Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

11. Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.

TEORÍA NEOCLÁSICA

La Teoría Neoclásica

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