TEORÍA DE RESTRICCIONES DE COSTOS

PREGUNTAS

1. ¿Qué se entiende por costo?

1. ¿Qué son costos de oportunidad? de un ejemplo

1. ¿Qué es el costo de la capacidad ociosa no utilizada?

1. ¿Para usted por qué el método de costos ABC tiene ventaja sobre el costeo tradicional?

1. ¿En qué se basa la teoría de restricciones en las organizaciones?

Se basa en la mejora continua del proceso, para esto se debe:

• Identificar el problema o limitación del proceso.
• Analizar la limitación y preguntarse qué se debe cambiar.
• Sincronizar los procesos de la organización al objetivo eliminar o limitar la restricción, a través de los recursos que tiene la organización.
• Ejecutar la eliminación de las restricciones.
• Monitorear periódicamente el proceso donde se optó por eliminar o limitar la restricción y evitar nuevas restricciones en el sistema.

1. Hay tres tipos de restricciones, son:

1. Restricciones físicas.

Factor tangible que puede venir de un proveedor, materia prima, del canal de abastecimiento, maquinaria, que limitan el desempeño del sistema empresarial en la obtención de objetivos y por lo tanto, en la obtención del beneficio.

1. Restricciones por limitación del mercado.

Son factores externos a la compañía, están vinculados con la demanda del producto, es decir, aparición de una nueva oferta que sustituya o reemplace el producto y limite el desempeño del sistema.

1. Restricción de políticas.

Se derivan de adopción de prácticas, políticas o procedimientos contrarias a la productividad, por ejemplo, des-estimulación al personal tiene efectos en la disminución del logro de los objetivos.

Explique cada una.

1. ¿Qué propone el modelo gerencial JUSTO A TIEMPO? Señale la respuesta correcta

1. Identificar y evidenciar problemas.
2. Eliminar desperdicios.
3. Simplificar la producción.
4. Centrarse en la demanda.
5. Todas las anteriores. (X)

1. Enuncie 4 ideas nuevas que han surgido en la gerencia estratégica “actual”

• Gestión por competencias.
• Imposición de gestión del conocimiento.
• Importancia del trabajo en equipo.
• Las opiniones de todos los miembros de la organización son importantes y deben ser tenidas en cuenta.

1. Por favor analice la siguiente imagen: [pic 1]

De acuerdo a la información, el producto es generador de costos, por lo tanto, explique brevemente porque los costos de un producto se pueden capitalizar.

1. De acuerdo al pensamiento estratégico no se puede desdeñar y/o menospreciar las variables que afectan el entorno de la organización, esto es, en el entorno hay factores que las empresas controlan y no controlan. Por favor mencione las variables y explique 4 factores en cada variable.

1. Por favor seleccione la respuesta que satisface el enunciado y/o se acerca a la realidad.

La contabilidad administrativa es:

1. Un sistema de información orientado a dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de la organización.
2. Un sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa para la toma de decisiones.
3. Un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración con el fin de facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
4. Un sistema de información orientado al servicio y proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas para la toma de decisiones.

(Fundamente la respuesta)

1. ¿Cuáles son los principales objetivos de la contabilidad administrativa? Mencione 4 objetivos y explique 1.

1. Mencione 3 herramientas para mejorar la competitividad y explíquelos brevemente en una idea principal.

• Justo a tiempo: se refiere a crear un producto en la cantidad y momento oportuno, cuando lo requiere el cliente. Tiene dos objetivos: por un lado, aumenta las utilidades al eliminar los costos que generan los inventarios innecesarios y, por otro, mejora la posición competitiva de la empresa al incrementar la calidad y flexibilidad en la entrega a los clientes.

• El crecimiento del sector de servicios: este sector ha tenido un gran crecimiento y desarrollo en las últimas décadas, de tal manera que la mayoría de la población económicamente activa trabaja en él y cada día son más los que lo integran. Ello exige que los responsables de los sistemas de información de costos y administrativos desarrollen sistemas que apoyen la planeación, la toma de decisiones y el control administrativo de las organizaciones que pertenecen a este sector económico.

• Outsourcing: es una estrategia que permite que la empresa se dedique exclusivamente a su área principal de competencia  y deje que aquellas actividades que no están directamente relacionadas con el proceso de satisfacción del cliente (y por ende, que no agregan valor a la compañía) sean realizadas por personal externo a la compañía.

1. Existen 5 factores o fuerzas competitivas que afectan las utilidades en el sector industrial. Explique cada uno de ellos, con ejemplos, en una empresa de fotocopias en una universidad.

1. Entrada de nuevos competidores:
2. Amenaza de sustitutos:
3. Poder de negociación de los compradores:
4. Poder de negociación de los proveedores:
5. Rivalidad entre los competidores:

1. Si bien, todas las clasificaciones del costo son importantes, hay una que es la más relevante. Indique:

1. ¿Cuál es esa clasificación y por qué es la más relevante?

Es la clasificación de acuerdo a su comportamiento (variable, fijo y semivariable) ya que ni las funciones de planeación y control administrativo ni la toma de decisiones pueden realizarse con éxito si se desconoce el comportamiento de los costos.

1. Enuncie otras 3 clasificaciones.

• De acuerdo con su impacto en la calidad.
• De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido.
• De acuerdo con la función en la que se incurren

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