TEORÍA X, Y,Z
Enviado por jorge.suarez18 • 15 de Noviembre de 2013 • Examen • 360 Palabras (2 Páginas) • 327 Visitas
TEORÍA X
Esta teoría lleva implícito los modelos de Frederick Fayol y se basa en las personas que les disgusta el trabajo que hacen lo posible por evitarlo. El dirigente piensa que los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad y deben ser controlados. Por esa misma razón el directivo plantea reglas y un gran control sobre ellos ya que no ponen su desempeño y bajan el rendimiento de la empresa.
TEORÍA Y
Por el contrario la teoría Y se basa en las personas que les gusta el trabajo a su vez el directivo considera a los trabajadores como parte vital de la empresa y para los trabajadores su trabajo hace parte de su naturaleza. Se basan en una conducta de las ciencias modernas, las personas son creativas y se sienten motivadas hacia el trabajo y estas no escapan del trabajo por que les agrada realizarlo.
TEORÍA Z
Esta teoría se diferencia de las otras 2 por que fue creada por Japonés Ouchi quien considera que el trabajo no es solo una responsabilidad ya que este es la parte estructural de nuestras vidas por que gracias a el tenemos donde vivir y poder suministrarnos. La teoría se basa en que si tenemos confianza en una persona se tiende a comportar correctamente, si se tiene confianza en un trabajador tiende a rendir lo que se espera de él.
Diferencias entres las teorías
D
I
F
E
R
E
N
C
I
A
S TEORIA X TERORIA Y TEORIA Z
El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
Debe ser amenazado y castigado para que trabaje.
Prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades.
Carece de ambición.
Es fundamentalmente egocéntrico frente a las necesidades de la organización.
Su propia naturaleza lo lleva a oponerse a los cambios, pues ansia seguridad.
Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.
El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.
El ser humano ordinario se habitúa a buscar responsabilidades.
La capacidad de la gente solo se utiliza en parte.
La gente le gusta sentirse importante y que es parte vital de la empresa.
La gente quiere saber que sucede en la empresa.
Le gusta que la reconozcan y tomen en cuanta su trabajo.
Su responsabilidad es comunitaria.
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