TIPOLOGIA Y GESTION DE NEGOCIOS

Centro de Ciencias Económicas y Administrativas

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Licenciatura en Administración de Empresas

TIPOLOGIA Y GESTION DE NEGOCIOS

Maestro: José Felipe Soriano Suarez del Real

Equipo:

Jacqueline Ruiz Ramos

Alan Rafael Borjon Gallegos

Arturo Luevano Cardona

Gabriel Maximiliano Olvera Padilla

Sergio Alberto Herrera Jimenez

04/09/2020

Introducción

 En siguiente trabajo se presenta las ideas principales en las que se tiene coincidencias y se esta de acuerdo, por parte de cada uno de los compañeros del equipo; así mismo las cuestiones con las que no se esta de acuerdo como opiniones y datos contradictorios en las lecturas, los puntos en lo que no hay coincidencias, y por ultimo los puntos en los que son contrarios.

Cada una de estas lecturas hablan de las necesidades, habilidades y aptitudes que necesita un líder, independiente del giro y tamaño de la empresa.

La mayor parte de las lecturas tiene cosas en común, pero la mas interesante, es a lectura número tres ya que, en una de las habilidades y competencias, contempla los valores y ética del administrador y líder como una competencia fundamental de este.

1) cuestiones con las que están de acuerdo

• Para ser un líder en cualquier ámbito se necesitan tener competencias y saber aplicarlas.
• Poseer capacidades no quiere decir ser competente.
• Las decisiones que toman los directivos de nivel superior impactan el funcionamiento total de las organizaciones que dirigen
• la competencia implica la adquisición de conocimientos, actitudes, valores y habilidades para poder desempeñar satisfactoriamente una actividad en el entorno laboral.
• La información se convierte en conocimiento una vez que se ha procesado en la mente de un individuo.
• El éxito que tenga o no una organización se refleja mucho en la actitud y lo que aporta el líder o jefe de ella.
• El desempeño que tengan sus subordinados también dependerá de la motivación y el apoyo que el jefe led aporte.
• Los sistemas lineales de organización ya no garantizan productividad, ya que no se adaptan a los cambios que va sufriendo la sociedad y por lo tanto, las necesidades que esta requiere.
• El liderazgo es de suma importancia
• Las viejas maneras de conceptuar y operar los negocios necesitan ser reemplazadas por formas más vanguardistas, auténticas, agresivas, estratégicas y responsables.
• Las decisiones que toman los directivos de nivel superior impactan el funcionamiento total de las organizaciones que dirigen
• La evolución del administrador hacia el conocimiento también es producto de la incapacidad de la experiencia
• El poseer cualidades de líder es también una de las cinco características necesarias del administrador.
• Cada sistema tiene que estar en constante actualización, el mundo gira muy rápido y tenemos que adaptar el trabajo humano a la tecnología lo cual hace a las compañías más productivas y en todo caso satisfacer las necesidades de la sociedad que cada día crecen más.
• Lo que las lecturas desarrollan al mismo tiempo, son que el conocimiento, va de la mano con las competencias y habilidades gerenciales que debe de tener el líder de la organización.
• El liderazgo es el factor importante que es inminente para llegar al resultado deseado y al cumplimiento de objetivos y metas.

2) cuestiones con las que no están de acuerdo.

• Los sistemas lineales de organización ya no garantizan productividad, ya que no se adaptan a los cambios que va sufriendo la sociedad y por lo tanto, las necesidades que esta requiere.
• Los modelos de competencias no deben de quedar solo en requerimientos, sino deben de quedar en acción frente las circunstancias que va presentando la organización.
• Las competencias que el líder o el jefe debe de tener no deben de ser siempre las mismas pues según la situación, el giro de la empresa o la combinación de varios factores este debe de desarrollar las competencias adecuadas que le permitan trascender y afrontar los retos para el logro de los objetivos.
• Los modelos de competencias no deben de quedar solo en requerimientos, sino deben de quedar en acción frente las circunstancias que va presentando la organización.
• Las cinco habilidades mínimas que requieren poseer los gerentes o directivos de los nuevos tiempos son: orientado al conocimiento, liderazgo, habilidad para comunicar, valores éticos y capacidad para construir equipos de trabajo.
• Existen diferentes tipos de competencias, las cuales puedes desarrollar a lo largo de la experiencia laboral, pero son las personas que llegan a estos puestos importantes los que logran implementarlas a manera de conjunto.
• En el numero de competencias, el cual el mas completo es el de la lectura dos, en la cual habla que, del autoaprendizaje, gestión estratégica, de la calidad, tecnología e innovación, y multicultural.

3) Puntos en los que los documentos tienen coincidencias

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