TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Caso Práctico Unidad 1

María Alejandra Matus Escárraga

Diplomado en Gerencia de Proyectos – Asturias Corporación Universitaria

Dirección de Proyectos I

Profesor Jaime Ávila Álvarez Claustro

14 de abril de 2021

Enunciado Caso Práctico Unidad 1

El Entorno en el que Operan los Proyectos

Los proyectos se desarrollan en entornos internos y externos que resultan imprescindibles conocer. Un aspecto a tener en cuenta siempre es el tipo de estructura de la organización, ya que este factor va a influir de manera decisiva e aspectos tan importantes como la autoridad del director del proyecto, su nivel de autoridad, la disponibilidad sobre los recursos y el personal administrativo asignado al proyecto.

Para un director de proyecto es muy diferentes ostentar dicho rol en un ambiente funcional, matricial, proyectizado, virtual, orgánico, multidivisional o híbrido. Puede tener un nivel de autoridad y responsabilidad nulo o muy bajo o, por otro lado, puede tener un nivel de autoridad y responsabilidad casi total.

Sin embargo, todos los tipos de estructura tienen sus ventajas y desventajas. El caso práctico de este tema es el siguiente: identificar 2 aspectos como ventajas y 2 aspectos como desventajas de los siguientes tipos de estructuras de la organización:

• Funcional.
• Matricial.
• Proyectizada.
• Orgánica o sencilla.
• Virtual.

Introducción

La estructura de una organización es la forma en la que se organiza una empresa, con el fin de facilitar el desarrollo de sus actividades, facilitar la toma de decisiones e impulsar el logro de los objetivos que se proponga. Cada empresa es única y su estructura organizacional dependerá de diversos aspectos, tales como su cultura, necesidades, tamaño, recursos, entre otros. Esta representa un factor ambiental interno de la organización, que puede influir, restringir o dirigir un proyecto y que no puede ser controlada por el equipo (Asturias Corporación Universitaria, 2021, p. 4).

Esto implica que tanto el director como su equipo de proyecto deba adaptarse a la estructura de su organización, a sus dinámicas y niveles de autoridad y rendición de cuentas. A continuación, se realizará un breve análisis sobre las ventajas y desventajas de cada tipo de estructuras organizacionales, desde el punto de vista de la dirección de proyectos.

Ventajas y Desventajas por Tipo de Estructura Organizacional

Tabla 1

Ventajas y desventajas por tipo de estructura organizacional

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