TP estrategia corporativa

¡Late! amplía catálogo de productos

1. La clave en el éxito de la gestión de Late que le permita donar es los convenios con empresas que se provean de sus productos, como lo que se describe a continuación:

¡El Jardín Sanador de Rayos, que parecía un oasis, fue el escenario ideal para que los integrantes de la Fundación Inspira junto a representantes Late! se encontraran para recibir una buena noticia. Gracias a la preferencia de agua realizadas por Lotus Producciones, Cámara de Comercio de Santiago, Philippi Prietocarrrizosa Ferrero Du & Uria Spa, y SCARDINCORP, hicimos entrega de $973. 301.Luego del protocolo, nos reunimos de manera breve en un sector del jardín para conversar y conocer más sobre el virtuoso trabajo de ambas organizaciones y sobre cómo generar redes de colaboración. Verónica Novoa, directora ejecutiva de Inspira, valoró la donación y destacó el trabajo de Agua Late. “Fue una grata actividad donde nos pudimos conocer más sobre lo que cada organización realiza. Evidenciamos que la línea de trabajo de ambas instituciones va en concordancia con lo que la sociedad civil quiere que ocurra en el país, colaborarnos reconociéndonos, respetándonos, construyendo una sociedad más amable, más digna”.

Usted a sido nombrado Gerente General y se requiere:

1. Que usted pueda identificar el tipo de estrategia corporativa y funcionales está desarrollando Late actualmente.  Fundamente su respuesta 1,5 puntos

Respuesta

El tipo de estrategia corporativa es alianza estratégica, ya que una alianza realiza un trabajo en equipo del cual el cual bien puede ser esporádico, si bien no es necesario que las empresas se trabajen y manejen en conjunto se crea esta alianza para el beneficio de ambas en este caso entregar dinero a la fundación Inspira ya que el fin de late es la beneficencia y dona el 100% de sus utilidades, y este beneficia de igual manera  a late ya que al ayudar a Inspira pueden llegar a tener un mayor alcance a las personas debido a que inspira es una fundación que ayuda a las personas sin fines de lucro.

Estrategia funcional logística ya que se preocupan esencialmente de entregar un buen servicio al cliente siempre procurando mantener un margen de precio razonable además         de intentar optimizar costos operativos.

Estrategia funcional de comercialización se preocupan de actualizar constantemente su catálogo de productos en el cual agregan productos con una frecuencia estable, con el fin de seguir creciendo y poder cumplir el objetivo de ayudar a más personas que no necesiten.

1. Por otro lado, el Directorio, le ha solicitado que pueda evaluar si una opción estratégica es integrarse verticalmente hacia atrás o desarrollar los convenios actuales para proveerse de los productos. 0,5 puntos

Respuesta

        No es buena idea una estrategia integrarse verticalmente hacia atrás, ya que se enfoca mucho en los proveedores y al tener una cantidad de productos tan variados resulta mejor enfocarse en los clientes y no en los proveedores debido a que el modelo de la empresa esta centrado mayormente en los clientes y cambiar este foco podría resultar en un resultado no tan favorable.

...