TRABAJO ACADÉMICO 03 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

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TRABAJO ACADÉMICO 03

Estimados alumnos,

La tarea deberá tener la siguiente estructura, a modo de monografía:

1. Carátula

1. Índice

1. Resumen ejecutivo

1. Solución a las preguntas.

1. Conclusiones y recomendaciones.

1. Bibliografía extraída de autores extranjeros y nacionales (Formato APA)

Saludos,

Miss Sheyla Chavesta

TRABAJO ACADÉMICO 03

1. CASO 01

Usted trabaja para una empresa en la industria de las bebidas carbonatadas que ha desarrollado una línea de bebidas frutales. La empresa ha establecido una presencia importante en su mercado de origen, y ahora está planeando el desarrollo de la estrategia global en la industria de las bebidas carbonatadas.

1. ¿Qué estrategia básica general adoptaría? Justifique (2.5 PUNTOS) [pic 3]

1. ¿Qué estrategia de ingreso adoptaría (es decir, franquiciamiento, joint venture

[o empresa conjunta], subsidiaria en propiedad total)? ¿Qué información necesita para tomar esta clase de decisiones? (2.5 PUNTOS)

1. Archivo periodístico

Encuentre un ejemplo de una empresa multinacional que en años recientes haya modificado su estrategia de una adaptación local, internacional o global a una trasnacional. Identifique por qué la empresa hizo el cambio y cualquier problema con el que se haya tropezado mientras trataba de cambiar su orientación estratégica. (4 PUNTOS

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Fundada en 1837

Desarrollaba nuevos productos en Cincinnati y después dependía de sus subsidiarias extranjeras semiautomáticas para fabricar, comercializar y distribuir esos productos en diferentes países, (instalaciones de producción propias) lo que generó un flujo constante en nuevos productos. Sin embargo, en los 90 el crecimiento de ventas fue baja.

• Costos altos debido a la extensa duplicación de las instalaciones de manufactura, marketing y administración en las subsidiarias.
• Barreras de comercio transfronterizo estaban derrumbándose, debido a los altos aranceles sobre las importaciones.
• Competencia
• En la década de los 90 P&G se reorganizó en controlar su estructura de costos y reconoce la realidad de los mercados globales emergentes. Por lo que, cerró 30 plantas de manufactura en el mundo.

La empresa echó por tierra su antigua organización basada en países y regiones y la reemplazó con una basada en unidades de negocio globales autónomas, que abarcan desde productos para el cuidado del bebé hasta productos alimentarios.

• Estas recibieron una orden de racionalizar a la producción y la concentrara en menos instalaciones menos, pero más grandes. (intentar desarrollar marcas globales siempre que sea posible)
• Cerraron 10 plantas de manufactura en el mundo.

Reducir precios e incrementar el gasto en marketing para poder recuperar su participación en el mercado.

CONCLUSIÓN

La empresa P&G ha demostrado la importancia que tiene el marketing en para los negocios, pues un buen estudio de mercado y teniendo en cuenta lo que el consumidor desea, se emplearon estrategias que facilitaron su regreso al mercado competitivo, pues también la creación de nuevos productos para los diferentes segmentos es algo que llega a destacar y tiene un mayor porcentaje de ventas de acuerdo a su diversificación.

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