TRANSFORMACIÓN A UNA LOGISITCA GLOBAL

RESUMEN LECTURA

“Five reasons why global logistics is moving from the basement to the boardroom — and five steps to transformation”

Hoy en día, la tendencia creciente de la globalización de las economías, ha hecho que las empresas se concentren en operar en ambientes competitivos donde su principal necesidad sea la de construir una red global de logística con sistemas de abastecimiento múltiples, buscando cómo último fin la generación de una óptima estructura de costos, mayores y fáciles accesos a bases de datos, conectividad inmediata entre los participante y diseños de nueva infraestructura, particularmente en lo que se refiere a medios de transporte, desregulaciones y la simplificación de los procesos aduanales.

La importancia de la integración global de las operaciones logísticas se refleja en la tecnología de la información, como herramienta fundamental para las empresas en las áreas de mercadeo y abastecimiento así como en la relación con clientes y proveedores.

El beneficio entonces, será la creación de una estrategia eficiente sin interrupciones, que responda a las condiciones de mercado, basado en una planificación previa de la demanda del producto y/o servicio con la aplicación de procesos de abastecimiento, producción y distribución, dirigidos a satisfacer al cliente justo a tiempo y con calidad.

Si una empresa inicia operaciones dentro de una Cadena de Suministro Internacional su objetivo consistirá en aumentar el volumen de ventas a través de las exportaciones, ejecutar planes de compras con los proveedores internacionales para acceder a una oferta más amplia de productos e insumos a mejores precios (importaciones), con lo cual obtendrá al final del proceso un ahorro en costos de origen y destino, así como mano de obra más barata e infraestructura mejor aprovechada.

Cinco pasos para la Transformación

1. Tomar un enfoque por fases: Las operaciones de logística deberán efectuarse por medio de fases y esta a su vez por proyectos que van priorizados de acuerdo a las necesidades del negocio. Bajo este orden de ideas, la primera fase será la identificación de la estrategia de transformación y el desarrollo de la misma. Para ello se necesitará de la colaboración de toda la organización, liderazgo, ejecución, cumplimiento, simplificación, y la medición del desempeño.

La segunda fase consistirá en la implementación y optimización de nuevos sistemas que faciliten la externalización de las operaciones de la empresa en tema de transporte, almacén, agentes de aduana, regulaciones y servicios financiero para que finalmente converjan en una sola base transaccional.

2. Establecer conexión con partners: La conectividad a bases de datos, le permiten a la empresa una gestión automática de los procesos dentro de la cadena de valor, toda vez que el gran número de participantes y documentos

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