Tabla De Registros De Elaboración De Presupuestos

3.- ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS

3.1.- PRESUPUESTO MAESTRO

Proceso presupuestal inicia con los planes y objetivos de la administración para los siguientes períodos, o sólo para período fiscal siguiente. Pronosticar futuro incierto.

Beneficios

1. Define objetivos básicos empresa

2. Determina autoridad y responsabilidad generaciones.

3. Es oportuno coordinación actividades unidad empresa.

4. Facilita control procesos y actividades.

5. Permite auto análisis cada período.

6. Empresa administrada eficiencia, eficacia y efectividad.

Limitaciones

1. Solamente es estimado, no establece exactitud futuro.

2. No sustituye administración, herramienta dinámica adaptar cambios empresa.

3. Éxito depende esfuerzo aplique cada proceso o actividad.

4. Enfatiza los datos provenientes del presupuesto. Limitar administración.

3.2.- EL PPBS: SISTERMAS DE PRESUPUESTOS PLANIFICADOS POR PROGRAMAS

Alcanzar fines, metas, propósitos y objetivos propuestos por integración de las políticas y la asignación presupuestaria de recursos; proporciona medio para análisis sistemas periódicamente determinación políticas y asignación recursos del presupuesto asignado.

3.3.- PRESUPUESTO BASE CERO (PBC)/ZERO BASE BUDGETING (ZBB)

Instrumento clave toma decisiones directivas, requiere cada uno directivos justifique solicitudes de fondos. Demostrar gastos y costos realmente necesarios. Identifican actividades realizan organización y evalúan por análisis sistemático, ordenándolas importancia.

3.4.- EL PRESUPUESTO Y LAS NORMAS INTERNACIONALES

El papel de estas necesidades y requerimientos concretos, conectar método científico propio de la contabilidad con realidad concreta que se quiere medir.

PRINCIPIOS PRESUPUESTARIOS Y CONTABLES INTERNACIONALES

1. PRINCIPIO DE FINALIDAD DEL PRESUPUESTO

Perseguir manera coherente, eficiente, eficaz y efectiva los objetivos propuestos.

a) De funcionalidad: Recoger mayor exactitud posible conjunto funciones que permiten alcanzar los objetivos fijados en la organización.

b) De integración: La multiplicidad de objetivos y de funciones debe encauzarse al cumplimiento de los objetivos principales de la organización.

2. PRINCIPIO DE COMPARABILIDAD

Comparación entre el presupuesto y la medición:

a) De correspondencia de las categorías contables: Unidades básicas medición cualitativa estrecha relación con medidas cualitativas.

b) De homogeneidad valorativa: Unidades básicas medición susceptibles comparación homogénea con categorías correspondientes.

3. PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD

Necesidades de control y presupuesto se ajuste de modo preciso estructura de responsabilidades organización.

4. PRINCIPIO DE

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