“Talento humano y su influencia en la gestión administrativa de la empresa pública municipal de agua potable y alcantarillado sanitario y pluvial del cantón Jipijapa EPMAPASP-J, cantón Jipijapa

Tema: “Talento humano y su influencia en la gestión administrativa de la empresa pública municipal de agua potable y alcantarillado sanitario y pluvial del cantón Jipijapa EPMAPASP-J, cantón Jipijapa”

Marco Teórico

Antecedentes

A modo de referencia se presentan los siguientes proyectos de investigación que sustentan y orientan al proyecto en base a al talento humano y su influencia en la gestión administrativa de una empresa.

Según (Silicio, 1997) “la administración es la utilización de los recursos humanos para poder alcanzar objetivos organizacionales, en consecuencia, comprende a los gerentes de todos los niveles.”

El proyecto de investigación de (Huamán Fernández, 2021) titulada: “Gestión administrativa y gestión de talento humano en la administración local del agua (ALA) en la provincia de Huancavelica, año 2019”, de la maestría en Ciencias Empresariales con mención de Gestión pública en la Universidad Nacional Huancavelica, Perú; optando una investigación de tipo aplicada con un nivel correlacional y un diseño no experimental, utilizando la encuesta como técnica, por lo tanto llego a concluir que:

• Se ha determinado que la relación que existe en la organización entre la gestión administrativa y el talento humano es relativamente baja por lo que es recomendable fortalecer dichos parámetros para que se cumpla las metas y objetivos de la institución.
• Se deben fortalecer las áreas con investigaciones y así mismo organizar  diversos ambientes de control a través de la asignación de funciones adecuadas.

Por tal motivo en una organización siempre deben prevalecer departamentos que ayuden a complementar la gestión administrativa y del talento humano, porque mediante ello vamos a obtener un personal más eficiente permitiéndole adquirir nuevos conocimientos y habilidades para seguir desempeñándose en el ámbito laboral, buscando soluciones a los problemas que suelen manifestarse en un determinado tiempo.

En el trabajo de investigación de (Moyota Garcia , 2021) titulada como: “Gestión administrativa en el departamento de talento humano del Gobierno Descentralizado Municipal del Cantón Alfredo Baquerizo Moreno (Jujan)”, en la Universidad Técnica de Babahoyo de la Facultad de Administración Finanzas e Informática, realizo el siguiente proyecto con la finalidad de analizar la planeación, organización, dirección y control del departamento y aplicando la metodología inductiva  con el tipo de investigación descriptiva llego a concluir que:

• El recurso financiero es limitado debido al confinamiento social y la capacidad de endeudamiento haciendo que afecte el recurso humano y los recursos tecnológicos puesto que no existe renovación en los distintos proyectos sociales que tiene la organización.
• La fase de reclutamiento y selección para la contratación del personal se hace de manera empírica por desconocimiento u otros factores que influyen dentro de la organización.
• El ciclo de capacitación del personal no se brinda por falencias del área responsable, siendo este de gran importancia puesta que mediante ello se aporta en la mejora continua en el desarrollo de las actividades.
• La evaluación al personal no se ha desempeñado de la mejor manera puesto que no existe una gestión administrativa que los influya a corregir falencias diagnosticadas en las actividades que se realizan en la organización.

(Santillán Santillán & Damacén Huablocho, 2019), en su trabajo de investigación titulada: “Diseño de documentos técnicos normativos de gestión del talento humano para mejorar la gestión administrativa de la empresa grupo Famet SAC, Chachapoyas –Amazonas” , en la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad Nacional Toribio Rodríguez de Mendoza de Amazonas, haciendo uso de los métodos deductivo – inductivo, analítico – sintético, estadístico con las técnicas de encuestas, entrevista y observación directa, concluye los siguiente:

• En la empresa grupo Famet SAC la estructura organizacional es pequeña, simple y vertical determinada por la gerencia y las áreas básicas del negocio, como son la administrativa y de producción.
• En la empresa las funciones se realizan de acuerdo a necesidades cotidianas y que no cuenta con una planificación para verificar el cumplimiento de los objetivos planteados.
•  El reclutamiento y selección del personal se lo realiza de manera informal, puesto que no existe apoyo por parte del talento humano para hacer todos los procesos necesarios para la contratación de nuevos empleados.

El proyecto de investigación de (Sotelo Maguiña, 2019) titulada como: “Gestión administrativa y gestión del talento humano docente en las instituciones educativas de la Red 14, UGEL 06, Vitarte 2018.”, de la maestría en Administración de la Educación, en la Universidad Cesar Vallejo, enfocándose en una investigación de enfoque cuantitativo del tipo descriptivo correlacional, llego a concluir que:

• Existe una relación considerable a través de la gestión administrativa y la gestión del talento humano docente, manifestando que existen planificaciones para realizar actividades de forma eficaz y sea valorada en la institución.
• La gestión administrativa y las relaciones laborales de los docentes es ineficiente por lo que no existen intervenciones o capacitaciones para poder relacionarse con  los directivos y así compartir ideales para que existan mejoras en todos los ámbitos.
• El desarrollo organizacional y la gestión administrativa tiene una relación considerable porque es un factor fundamental al momento de dirigir y cumplir con las actividades en la institución.  

En la tesis de (Navarrete Acosta & Guerrero Quiñonez, 2017) titulada: “Modelo de Gestión administrativa del talento humano y su incidencia en el desempeño organizacional de la Empresa Arthroscare S.A.” en la Universidad de Guayaquil de la Facultad Ciencias Administrativas carrera Ingeniería en Gestión Empresarial; donde  utilizo la metodología de diseño cuantitativo y de campo, método inductivo – deductivo, analítico – sintético y por ultimo las encuestas y entrevistas, llegando a concluir de la siguiente manera:

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