Taller 1

Ponderación: Este taller tiene un valor de 100 puntos.

Forma de envío: El taller debe ser enviado al Tutor desde el enlace “TALLER SEMANA 4” Que consta de dos preguntas y un ejercicio.

Tomando como referencia el material de consulta responda los siguientes interrogantes:

1. ¿Qué es un sistema de descripción de cargos?

Un sistema de descripción de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás que existen en la empresa.

Es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo es decir:

La periodicidad de la ejecución,

Los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas y,

Los objetivos del cargo.

Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.

1. Nombre del Cargo

2. Posición del cargo en el Organigrama (nivel del cargo, subordinación, supervisión, comunicaciones colaterales)

3. Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales, mensuales, anuales, esporádicas)

Análisis del cargo

1. Requisitos intelectuales (instrucción básica, experiencia anterior, iniciativa necesaria, y aptitudes necesarias)

2. Requisitos Físicos (esfuerzo, concentración y complexión necesaria)

3. Responsabilidades incluidas (por supervisión de personal, materiales y equipos, métodos y procesos, dinero, títulos o documentos, información confidencial y por seguridad de terceros)

4. Condiciones de trabajo (ambiente de trabajo, riesgos inherentes )

2. ¿Cuáles deben ser los ejes de una buena política de RR. HH?

Una buena política en RR.HH. administra funciones y tiene la seguridad que sean desempeñadas de acuerdo con los objetivos deseados.

Estas políticas sirven para impedir que los empleados desempeñen funciones indeseables o pongan en riesgo el resultado de funciones específicas.

Se puede decir que los ejes principales de una buena política de RR. HH son:

1. Provisión de R.H.

Investigación de mercado del recurso humano, reclutamiento, selección e integración.

2. Aplicación de R.H.

Determinar los requisitos básicos de la fuerza de trabajo y los criterios de evaluación de la calidad del trabajo.

3. Mantenimiento de R.H.

Establecer criterios de remuneración directa e indirecta, lograr que la fuerza de trabajo esté motivada y proveer higiene y seguridad industrial.

4. Desarrollo del R.H.

Entrenamiento, capacitación y desarrollo para todos los niveles y cargos organizacionales.

5. Evaluación del R.H.

Auditoría de recursos humano; permite controlar las políticas anteriormente presentadas.

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