Taller 2Do Corte

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1. En cuanto al manejo del efectivo, comúnmente se dice que es más difícil administrar el superávit que el déficit. ¿Está usted de acuerdo con la anterior afirmación?

R/ No, no estoy de acuerdo con la anterior afirmación, ya que es menos complicado manejar un superávit porque es manejar recursos que sobran, el déficit por el contrario es manejar la inexistencia de recursos, que imposibilitan el desarrollo de la operación.

1. Mencione otras alternativas aplicables a los déficits y superávits, diferentes a las mencionadas en el capítulo 14.

R/ En el superávit se podría utilizar ese excedente de capital para realizar nuevas inversiones, lo ideal sería generar valor, compra de infraestructura que aumente la produccion para vender más sin sobrepasar los límites. En el déficit se podría mitigar al deshacerse de activos vendiéndolos,  también podría empezar a cotizar en bolsa si cumple los requisitos, o emitiendo bonos.

1.  Establezca la diferencia entre el sistema de circulación de fondos y el ciclo de caja.

R/ El ciclo de caja es igual al sistema de circulación de fondos salvo la rotación de cuentas por cobrar.

1. ¿Cree usted que una disminución temporal del volumen de operación sea una alternativa viable para remediar un déficit temporal?

R/ Si, hablando de déficit temporal y que la disminución del volumen de la operación se aplique temporalmente. Disminuyendo el volumen de producción se puede cubrir el déficit en donde este se encuentre, ya cuando se vaya mitigando se comenzaria a incrementar de a poco el volumen de producción ya que si no se realiza el déficit a largo plazo empeoraría.

1. ¿En qué se diferencian un Estado de Fuente y Aplicación de Fondos proyectado y un Presupuesto de Efectivo?

R/ 

1. ¿Cuándo y dónde puede surgir una necesidad de financiamiento? ¿Las diferentes causas revisten las mismas características? ¿Las necesidades de financiamiento se solucionan todas en la misma forma y con la misma fuente? Explique.

R/

1. Cuando se presenta un déficit presupuestal de efectivo, ¿qué consideraciones deberán tenerse en cuenta ANTES de tomar una decisión para remediar tal situación?

R/

1. Se dice que el Presupuesto de Efectivo es la medida por excelencia de la liquidez y del financiamiento a corto plazo y como tal es de gran utilidad para el administrador financiero ¿Usted qué opina?

1. Enuncie dos factores de importancia que deban tenerse en cuenta antes de decidir comprar a crédito o de contado.

1. ¿Cree usted que la decisión de incrementar los precios de venta sea una solución adecuada para remediar un déficit permanente?

1. ¿Qué se entiende por "Ciclo de Caja"? ¿Qué relación tiene con el concepto de rotación y con el concepto de capital de trabajo neto operativo?

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