Taller Modelos Gerenciales

MODELOS GERENCIALES

GUIA PARA LA PRESENTACION DEL PRIMER PARCIAL

1. Identifique las variables del entorno general que afectan el desempeño de la empresa y muestre el comportamiento de los indicadores que soportan esta aseveración. Explique en la medida de lo posible el grado de afectación.

2. Describa, si existen, los competidores del sector, los proveedores, los clientes, los competidores potenciales, los competidores sustitutos y los otros grupos de interés.

La descripción contempla:

• Quienes

• Cuantos

• Tamaño o participación del mercado (competidores del sector)

• Estrategia competitiva más utilizada

3. Describa el comportamiento de las 6 fuerzas competitivas. Soporte sus argumentos con cifras si existen.

4. Haga un análisis de las condiciones de las fuerzas del sector e identifique la estrategia competitiva más adecuada.

5. Identifique las oportunidades y amenazas del sector (enfoque competitivo). Frente a estas identifique fortalezas y debilidades de la empresa.

6. Identifique el problema al que se enfrenta la empresa (Harinera nacional) sus causas y sus efectos.

7. Identifique la actividades de solución (árbol de objetivos)

8. Construya la cadena de valor (final) de la empresa (Harinera nacional) identificando las áreas de valor, los procesos mediante los cuales se genera el valor y la tecnología existente en esos procesos que soporta la generación de valor para sostener la estrategia competitiva. Explique.

Nota: Recuerde que las respuestas esta relacionadas y sirven de soporte unas a otras.

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