Tarea 1 – Introducción a la Estrategia

Ilusión Liberona R.

Tarea 1 – Introducción a la Estrategia

Una empresa con el propósito de crear una ventana competitiva que genere grandes retornos financieros sostenibles debe responder a dos preguntas esenciales, dónde y cómo se debe competir, y es la estrategia la encargada de responder dichas preguntas. Desarrollar una estrategia óptima no es fácil, se basa en un conjunto incontable de decisiones y elecciones, por lo que para evitar fallar y lograr una estrategia exitosa se debe demostrar una coherencia con las realidades del entorno externo, con las actividades internas y con una dinámica a más largo plazo en la industria y en la organización.

Desarrollar una perspectiva clara del panorama empresarial es el primer paso para permitir a una empresa tomar mejores decisiones sobre dónde y cómo competir exactamente. Y actualmente la herramienta más utilizada para analizar un sector sigue siendo el Marco de las cinco fuerzas creado por Michael Porter. Éste evalúa sistemáticamente factores estructurales, y analiza la influencia de cada uno en la rentabilidad de la industria.

El Marco de las fuerzas de Porter, a diferencia de lo que se tiene en la economía clásica, evalúa la naturaleza de la rivalidad entre las empresas, enfocándose en seis variables (siendo la sexta una sofisticación de sus ideas):

1. La amenaza de los nuevos participantes
2. El poder de negociación de los proveedores
3. El poder de negociación de los compradores
4. La amenaza de los productos sustitutos
5. La intensidad de la competencia
6. La oportunidad de los complementos

Esta herramienta ha sido cuestionada y puesta a prueba, insinuando que no todas las fuerzas tienen la misma importancia, y que solo dos tienen la capacidad de impactar con fuerza en la rentabilidad de la industria. Sea así o no, la comprensión de cada una de las fuerzas no ofrece nada más que el punto de partida para elaborar una estrategia empresarial.

Desde mi perspectiva, en una empresa es vital la creación de una ventaja competitiva tanto para su funcionamiento como para su desarrollo a largo plazo en la industria o sector en el que se quiera competir. Lo anterior implica también que es imprescindible crear una estrategia exitosa; y la comprensión de cada una de las fuerzas de Porter nos ofrece el punto de partida para elaborar dicha estrategia empresarial, por lo que, se debería considerar cada una de ellas al momento de tomar decisiones y no enfocarse solo en algunas. Toda información que se obtenga a través del análisis de las fuerzas puede llevar a la empresa a tomar las mejores y/o correctas decisiones y con ello, permitir a la empresa tener éxito en su entorno.

...