Tarea 2 Liderazgo

Objetivo: Realiza la lectura del documento “Líderes de Equipos”.

Procedimiento:

Elabora un resumen que considere lo siguiente:

• Busca al menos un ejemplo real de cada uno de los 6 puntos señalados similares a los que le fueron de utilidad al protagonista de la historia. Fundamenta tus ejemplos con una explicación a detalle.

• Relaciona el texto con el Triángulo de los fundamentos de los equipos de Katzenbach y Smith, explicando con tus palabras los conceptos de:

• Responsabilidad

• Habilidades

• Compromiso

Resultados:

1. Mantener el significado y la relevancia del propósito, las metas y el enfoque

Los miembros de un equipo siempre esperan que su líder les diga lo que tiene que hacer y eso ayuda a la empresa cumpla con su misión, sus metas y su enfoque.

2. Edificar compromiso y confianza

El jefe de una empresa tiene que lograr edificar compromiso y confianza a sus empleados para que así puedan trabajar en equipo.

3. Reforzar la mezcla y el nivel de habilidades

Depende de los empleados de la habilidad que tengan es el puesto que el jefe les otorgara en la empresa.

4. Manejar las relaciones con los de fuera; retirar obstáculos

el jefe o líder de un grupo tiene que comunicar el propósito y las metas o visión de la empresa, por si algo llega a ocurrir esos obstáculos puedan romperse.

5. Crear oportunidades para otros

Proporcionar oportunidades para otros miembros del equipo.

6. Realizar verdadero trabajo

Para realizar un verdadero trabajo los miembros del equipo tanto como el líder harán la parte que les toca del trabajo para que todos cooperen y el trabajo realizado salga mejor de lo esperado.

• Responsabilidad: para mí el significado de responsabilidad es el cumplimiento de las obligaciones que tiene uno como persona.

• Habilidades: es el talento que tiene una persona para realizar una actividad fácilmente.

• Compromiso: cumplir con obligación haciendo un poco más de lo esperado al grado de sorprendernos.

Conclusión:

En mi opinión es muy importante tomar en cuenta estos puntos para que el líder y los miembros de un equipo mantengan el propósito, las metas y el enfoque de su empresa.

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