Tarea 9 Administración

Objetivo:

Conocer cual es el uso de la planeación de requerimientos de materiales con el sistema “justo a tiempo”, y también saber cual es la planeación de recursos para la manufactura (MRP II) para una administración más eficaz de los materiales.

Procedimiento:

1- Investigar en fuentes confiables cual es el uso de la planeación de requerimientos de materiales con el sistema “justo a tiempo”

2- Investigar que es la planeación de recursos para la manufactura (MRP II) para una administración más eficaz de los materiales.

3- Realizar un reporte sobre la información recaudada

4- Escribir una conclusión personal

Resultados:

• JUSTO A TIEMPO JIT (just-in-time)

Es un conjunto integrado de actividades, diseñado para lograr un alto volumen de producción, utilizando inventarios mínimos de materia prima, trabajo en proceso y productos terminados.

El Sistema Justo a Tiempo se basa en la lógica de que nada se producirá hasta cuando se necesite.

Filosofía industrial de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución, o sea eliminación de actividades que no agreguen valor al cliente.

El JIT reduce marcadamente la complejidad de la planificación detallada de materiales, la necesidad de rastreo en el taller, los inventarios de trabajo en proceso, y las transacciones asociadas con los sistemas de taller y de compras. Elementos del justo a tiempo: Reducción de tiempos de ajuste y tamaños de lote. Llegar a la meta de no tener “ningún defecto” en la fabricación. Centrarse en la mejora continua. Esforzarse para comprometer a los trabajadores y usar sus conocimientos al máximo grado.

• PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP)

Se una fundamentalmente en empresas que han invertido en procesos de producción por lotes, el sistema proporciona la pieza correcta en el momento correcto para satisfacer los programas de productos terminados. El MRP proporciona planes formales para cada número de pieza, ya sea materia prima, componente o producto final, actividades que se ejecutan sin inventario excesivo, tiempo extra, mano de obra adicional y otros recursos. Se tratarán los siguientes temas: Planificación de requerimientos de materiales en planificación y control de fabricación: Dónde encaja el MRP en la estructura general del sistema MPC y cómo se relaciona con otros módulos MPC. Procesamiento de registros: Qué es el registro básico MRP y cómo se produce. Aspectos técnicos: Qué detalles técnicos adicionales y sistemas de apoyo deben identificarse. Uso del sistema MRP: Quién usa el sistema, cómo lo usa y cómo se mantiene al ajuste exacto entre los registros MRP y la relación física.

Dinámica del sistema: Cómo refleja la MRP las condiciones

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