Tarea Gestión Tecnológica

RESUMEN EJECUTIVO

PAPERPLANE

Modelo de innovación.

Paperplane está enmarcado en el modelo de Marquís pues somos una empresa que se apoya en los conocimientos técnicos ya existentes, sin dejar a un lado la investigación tanto básica como aplicada y que además reconoce el entorno como una fuente fundamental de conocimiento con el cual se puede alimentar el proceso de creación de nuevos productos, teniendo en cuenta siempre la factibilidad técnica y un potencial de mercado, antes de llevar una idea a la fabricación y un posterior marketing.

Competencias esenciales:

• Tenemos un departamento de investigación e innovación.

• Contamos con modelos de aviones propios.

• Tenemos un buen servicio de posventa.

MATRIZ DOFA

Factores Internos

Factores externos

Fortalezas

F1. Fidelización del cliente.

F2. Diseños exclusivos.

F3.Adecuada organización en la producción.

F4. Se cuenta con personal competitivo. Debilidades

D1. La calidad se revisa una vez fabricado el producto.

D2.La oferta de nuestros productos no está a la par con la demanda de los mismos.

D3. Existe poca planeación por parte de los directivos y demás miembros que hacen parte de la empresa.

Oportunidades

O1. Obtención de un nuevo proveedor con mejores precios.

O2.Lanzamiento de dos nuevos modelos.

O3. Ampliación de la producción junto con la demanda en los próximos años.

FO

Estrategias para maximizar las F y la O

-Fortalecer y ampliar la producción de diseños exclusivos.

-Aprovechar la competitividad del personal para que la empresa gane prestigio. DO

Estrategias para minimizar las D y maximizar las O

-Implementar etapas durante el proceso de fabricación, aceptadas por un certificado de calidad, y de esta manera se optimizará el mejoramiento del producto final.

Amenazas

A1.La competencia posee mejor presentación de entrega.

A2.Poco crecimiento en la economía de la empresa. FA

Estrategias para maximizar las F y minimizar las A

-Fortalecer la buena organización y realizar mejores inversiones haciendo un estudio de mercado más intenso.

DA

Estrategias para minimizar las A y lasD

-Aumentar la revisión de la producción antes de terminar el producto

-Mejorar la supervisión hacia las empresas competentes.

-Realizarjuntas continuamente para mejorar la planeación y del mismo modo aumentar el crecimiento de la empresa.

Tabla 1. Matriz DOFA de PaperPlane.

Matrices BCG Empresa y el Sector

Matriz BCG del Sector:

EMPRESA VENTAS % Part. mercado TC Part. relativa

AÑO 1 AÑO 2

PaperPlane As 27 50 3,57 85,19 1,28

SAE 28 39 2,79 39,29 0,78

FastFly 30 37 2,64 23,33 0,74

Total ventas 85 126 9 147,80

Tabla 2. Relación de producción del sector de aviones de papel.

Como se puede observar en el sector de las industrias productoras de Aviones de Papel existe una empresa, en este caso la Empresa PaperPlane que representa el mayor grado de participación en el mercado, esto se debe a que presentan posiblemente un mayor número de trabajadores y una mano de obra más especializada y ágil a la hora de elaborar de los productos, sin embargo es necesario que en las otras empresa se realice una capacitación al personal para que genere una mayor competitividad en el sector, además de buscar otras opciones de modelos de aviones de papel que se puedan ofrecer a los clientes, ya que nuestra industria se ha concentrado en la elaboración de un modelo que es el Orión, (debido a la facilidad de su construcción y a su demanda en el mercado), pero es necesario que se evalúen otros posible modelos que puedan tener cierta demanda.

Es necesario evaluar los procesos que con llevan a la producción en masa de los aviones de papel, de este modo establecer si existe la viabilidad de implementar nuevos materiales que puedan mejorar las características de vuelo de estos y además que sean más resistentes y livianos, para evitar una perdida por productos defectuosos o que no cumplan con los requisitos para ser vendidos, también tener en cuenta que se puede optar medidas sencillas que mejoren el valor agregado de nuestro producto, tales como la implementación de colores y aviones con diseños que sean más atractivos a los posibles nuevos consumidores, esto con el fin de que se genere una mayor demanda de los productos nuevos

Con base en las ventas es necesario seguir reestructurar la forma como se hace llegar el producto a la vista del cliente, ya que se ha generado un gran impacto para que sea más apreciable en las ventas, por lo tanto se deben establecer nuevos lineamientos para ser aplicados a la producción e implementar el control de la calidad además de nuevas mejoras. En cuanto a la relación con otras industrias del sector.

Análisis Matriz BCG de la empresa

EMPRESA PAPER PLANE

PRODUCTO PRIMER AÑO SEGUNDO AÑO % PART. MERCADO TC % PARTICIPACIÓN RELATIVA

Monje 8 10 20 25 0.77

Panadero 2 3 6 50 0.23

Tripi 6 8 16 33 0.615

Orión 11 13 26 18.2 1.3

Sergio 0 6 12 - 0.46

Jet “Z” 0 10 20 - 0.77

Tabla 3. Relación de producción de aviones de papel de la empresa PaperPlane.

Figura4: esquema Matriz BCG

Matriz BCG

Según lo obtenido en la matriz BCG para nuestra empresa (Empresa 2” PAPER PLANE.), se presenta un crecimiento en el mercado aunque se tiene un mercado formal, que está fundamentado en la producción de aviones de papel (Orión) con los que se tiene una competencia ya adquirida que está dejando buenas utilidades, pero se encuentra dentro del rango para estudio pues no se tiene claridad sobre la rentabilidad del producto para potencializar el crecimiento mediante la oferta a los clientes de una mayor opción de productos y servicios con un mayor valor adquirido, además se debe implementar medidas que permitan aplicar mejoras a los modelos

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