Tarea N° 4: Estudio de caso "2 maneras de liderar"

Tarea N° 4: Estudio de caso "2 maneras de liderar"

¿Qué aspectos positivos y negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo y de Pepe?

Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de ambos liderazgos las consecuencias que pueden tener en el equipo, y qué recomendaciones darías a cada uno.

Luego de dar lectura al caso y basándome en las siguientes citas, proceso al desarrollo de las preguntas:

Autocrático. Las políticas, dirección, técnicas de trabajo y actividades son decididas por el líder sin tener en cuenta la opinión del grupo. Los autócratas destacan la obediencia, lealtad y observancia de los roles y pueden emerger a través del ejercicio del poder, generalmente de coerción y de recompensa (French y Raven, 1959/2001).

Laissez-faire. El líder no participa en el grupo, otorgando total libertad a sus miembros para decidir y actuar, sólo proporciona los materiales necesarios y deja claro que intervendrá si se le pregunta (Lewin et al., 1939).

Aspectos Positivos:

Estilo de Liderazgo de Ricardo (Autocrático)

Ricardo tiene el control total de las actividades de su equipo.

Al no haber un consenso, la toma de decisiones se hace rápida para Ricardo.

La responsabilidad sólo recae en Ricardo como líder y no en el resto del equipo ya que sólo él toma las decisiones.

Alta organización ya que cada miembro del equipo está bien definido su tarea a realizar.

Estilo de Liderazgo de Pepe (Laissez-Faire)

Pepe acepta las diversas opiniones de su equipo demostrando empatía.

Delega responsabilidades al tener confianza en su personal cualificado.

Trato equilibrado a todos los miembros del equipo, incluido Pepe.

Existe libertad e independencia para el equipo al ejecutar sus funciones sin presiones.

Aspectos Negativos:

Estilo de Liderazgo de Ricardo (Autocrático)

Baja motivación del equipo ya que sólo se limitan a realizar las tareas asignadas.

Poca confianza en el equipo al no delegarles ninguna responsabilidad por parte de Ricardo.

Disminución de la autoestima de los miembros del equipo al no ser tomadas en cuentas sus ideas o aportes.

Incremento del estrés del equipo, por la presión que existe por los resultados y temor a ser amonestados por Ricardo en público.

Estilo de Liderazgo de Pepe (Laissez-Faire)

Falta de claridad en las funciones del equipo, al no estar bien definidas las funciones por el libre albedrío.

Desconocimiento de las responsabilidades de cada miembro del equipo, por lo que se producen rencillas entre ellos.

Ausencia de liderazgo en el equipo, al crear un ambiente que todos sean tratados de la misma manera.

El líder sólo avala el trabajo del equipo ya que tiene exceso de confianza en las responsabilidades y lo da por sentado.

Consecuencias:

En el estilo de Liderazgo de Ricardo (Autocrático), lo que podría ocurrir es que en poco tiempo se logre un equipo totalmente desmotivado, al no ser incluido en las decisiones, al no sentirse valorados ellos podrían solo trabajar rutinariamente y no estarían comprometidos con la organización. Por lo que en cualquier oportunidad buscaran otras oportunidades en otras organizaciones donde sientan que sus aportes sean considerados y puedan desarrollar su creatividad.

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