Tarea Valor Monetario

Ejercicio 1. ¿Cuál es el valor monetario de lo siguiente?

Ejercicio 2. Una empresa está intentando determinar si vale la pena hacer prototipos para su proyecto. Ya han establecido los siguientes impactos (diagrama), los cuales indican si el equipo funciona o no. Con base en la información provista en el diagrama, ¿Cuál es el valor monetario esperado de tu decisión? ¿Haces los prototipos?

Hacer prototipo

No hacer prototipo

Paquete de Trabajo Probabilidad Impacto Valor Monetario Esperado A

10%

$ 20.000

B

30%

$ 45.000

C

68%

$ 18.000

Prototipo:

Costo instalación: $200.000

Sin Prototipo:

Costo instalación: $0

Falla: 35% probabilidad y %120.000 de Impacto.

Aprobación: Sin impacto.

Falla: 70% probabilidad y $450.000 de Impacto.

Aprobación: Sin impacto.

Ejercicio 3. Necesitas volar de una ciudad a otra. Puedes tomar la Aerolínea A o la B. Tomando en cuenta los datos que tienes, ¿Qué aerolínea deberías escoger y cuál es el valor monetario de tu decisión?

Aerolínea A.

Aerolínea B.

Línea aérea A.

Tarifa $ 900

Línea aérea A.

Tarifa $ 300

A tiempo 90%

Con retraso $ 4.000

A tiempo 30%

Con retraso: $4.000

Ejercicio 4.

Respecto de las estrategias descritas a continuación, indique el nombre que le corresponde. (Evitar, mitigar la probabilidad, mitigar el impacto, transferir, explotar, mejorar las probabilidad, mejorar el impacto compartir o aceptar)

Descripción de la Estrategia Nombre de la Estrategia de Respuesta a los Riesgos.

Retirar un paquete de trabajo o una actividad del proyecto.

Asignar a un miembro del equipo para que visite con frecuencia la planta de manufactura del proveedor, con el fin de que se entere lo antes posible de cualquier problema que pudiera haber en la entrega.

Cambiar de fecha el paquete de trabajo para que coincida con un día en el que un recurso más experimentado está disponible para trabajar en el proyecto.

Comenzar las negociaciones para adquirir equipo antes de lo previsto con el fin de asegurar un precio más bajo.

Subcontratar un paquete de trabajo para así obtener una oportunidad.

Notificarle al gerente la posibilidad de que haya un aumento en el costo si llegase a ocurrir un riesgo, debido a que no se están tomando acciones para prevenir el riesgo.

Retirar a un recurso problemático del proyecto.

Proporcionar capacitación adicional a un miembro del equipo que tiene experiencia limitada.

Capacitar al equipo en materia de estrategias de resolución de conflictos.

Subcontratar el trabajo difícil a una compañía más experimentada.

Pedirle al cliente que se encargue de parte del trabajo.

Hacer el prototipo de una pieza riesgosa de la maquinaria.

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