Tarea Valor Monetario

TAREA

Ejercicio 1. ¿Cuál es el valor monetario de lo siguiente?

Paquete de Trabajo Probabilidad Impacto Valor Monetario Esperado

A 10% $ 20.000 $2.000

B 30% $ 45.000 $13.500

C 68% $ 18.000 $12.240

Ejercicio 2. Una empresa está intentando determinar si vale la pena hacer prototipos para su proyecto. Ya han establecido los siguientes impactos (diagrama), los cuales indican si el equipo funciona o no. Con base en la información provista en el diagrama, ¿Cuál es el valor monetario esperado de tu decisión? ¿Haces los prototipos?

HACER PROTOTIPO $200.000+35%*$120.000=$214.000

NO HACER PROTOTIPO $0+70%*$450.000=$315.000

Si hago los prototipos; realizar un prototipo reduce la probabilidad de falla y de impacto, así como la volatilidad del proyecto.

Ejercicio 3. Necesitas volar de una ciudad a otra. Puedes tomar la Aerolínea A o la B. Tomando en cuenta los datos que tienes, ¿Qué aerolínea deberías escoger y cuál es el valor monetario de tu decisión?

AEROLINEA A $900+90%*$0+10%*$4.000=$1300

AEROLINEA B $300+30%*$0+70%*$4.000=$3100

El valor monetario de mi decisión corresponde a $1300, por lo que me decido a escoger la Aerolínea A.

Ejercicio 4.

Respecto de las estrategias descritas a continuación, indique el nombre que le corresponde. (Evitar, mitigar la probabilidad, mitigar el impacto, transferir, explotar, mejorar las probabilidad, mejorar el impacto compartir o aceptar)

Descripción de la Estrategia Nombre de la Estrategia de Respuesta a los Riesgos.

Retirar un paquete de trabajo o una actividad del proyecto. Evitar

Asignar a un miembro del equipo para que visite con frecuencia la planta de manufactura del proveedor, con el fin de que se entere lo antes posible de cualquier problema que pudiera haber en la entrega. Explotar

Cambiar de fecha el paquete de trabajo para que coincida con un día en el que un recurso más experimentado está disponible para trabajar en el proyecto. Mejorar impacto

Comenzar las negociaciones para adquirir equipo antes de lo previsto con el fin de asegurar un precio más bajo. Mejorar impacto

Subcontratar un paquete de trabajo para así obtener una oportunidad. Transferir

Notificarle al gerente la posibilidad de que haya un aumento en el costo si llegase a ocurrir un riesgo, debido a que no se están tomando acciones para prevenir el riesgo. Aceptar

Retirar a un recurso problemático del proyecto. Mitigar probabilidad

Proporcionar capacitación adicional a un miembro del equipo que tiene experiencia limitada. Mitigar probabilidad

Capacitar al equipo en materia de estrategias de resolución de conflictos. Mitigar impacto

Subcontratar el trabajo difícil a una compañía más experimentada.

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