Tarea la directriz del corporativo.

I. Analiza la situación y describe los aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas de solución que tiene la Lic. Martínez.

a) Cumplir con la directriz del corporativo.

Aspectos positivos:

Estar dentro de los lineamientos que pide el corporativo en cuanto a costos.

Que no sea una inversión tan fuerte.

Que el negocio vaya generando liquidez sin tomar apoyo del capital de otro negocio.

Aspectos negativos:

Poca cartera de clientes.

No obtener resultados inmediatos.

No presentar tanto alcance.

No obtener el prestigio y resultado esperado.

No ser tan atractivos e innovadores.

El no satisfacer necesidades y expectativas de los clientes.

b) Seguir con su propuesta.

Aspectos positivos:

Mayor cartera de clientes.

Infraestructura más innovadora y atractiva.

Personal con mayor experiencia y calidad en la materia.

Mayor satisfacción de clientes, un mejor alcance y competitividad.

Aspectos negativos:

Mayor tiempo en la recuperación de la inversión.

No acatar las pautas del corporativo y no seguir lineamientos de ahorro.

Mayor riesgo de pérdida al no obtener los resultados esperados.

II. Aplica el proceso de la toma de decisiones (cuadro 4-1 del libro de texto) para ayudar a la Lic. Martínez a tomar la mejor decisión.

Proceso de toma de decisiones

1. Identificación de un problema.- tomar la decisión de optar por ser rentable o ahorrar.

2. Identificación de los criterios de decisión.- unidad de negocio con funcionalidad, prestigio y rentabilidad, instalaciones altamente equipadas, docencia profesional, generación de grandes utilidades, un ahorro económico y competitividad.

3. Asignación de prioridades a los criterios:

 Unidad de negocio con funcionalidad, prestigio y rentabilidad.

 Generación de grandes utilidades.

 Ahorro económico y competitividad.

 Docencia profesional.

 Instalaciones altamente equipadas.

4. Desarrollo de alternativas.- La obtención de grandes utilidades e instalaciones con alta imagen, con sueldos competitivos y un alto nivel académico. Y la otra que incluye el acatamiento al ahorro económico.

5. Análisis de alternativas.- Al analizar las dos alternativas propuestas se puede decir que ambas tienen sus pros y contras, pues sería adecuado llevar a cabo un acuerdo que las una a ambas.

6. Selección de una alternativa.- De acuerdo a las alternativas ya mencionadas, se puede decidir optar por una combinación de ambas propuestas para así obtener una alternativa conclusiva.

7. Implementación de la alternativa.- primeramente selección del profesorado para contar con un alto nivel académico, generar sueldos competitivos pero dentro de los lineamientos de ahorro, para poder llegar a tener una imagen de prestigió que conciba utilidades.

8. Evaluación de eficiencia de la decisión.- Se puede considerar ser la propuesta más viable ya que combina el alto nivel académico a un bajo costo de inversión, obteniendo una unidad de negocios funcional, de prestigio y rentable.

III. ¿Cuál sería tu recomendación para la Lic. Martínez?

La recomendación que le aria a la Lic. Martínez seria que se adaptara a los lineamientos del corporativo pero sin dejar de lado sus decisiones ya que al poder combinar ambas propuestas es como se puede llevar a cabo un resultado ganar-ganar. Pues hoy en día la mayoría de las empresas están adecuando sistemas de reducción de costos para obtener mayor fluidez y ganancias siendo más rentables, ya que este filial sería una empresa nueva que

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