Tarea semana 1 Gestion de Personas

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“Enfoque de Administración de RRHH”

Claudia Vera Acevedo

Gestión de Personas

        Instituto IACC        

04 de Diciembre de 2016

INTRODUCCIÓN

Las empresas han debido aplicar diversos métodos para construir una pirámide organizacional acorde a lo que el mercado exige, debiendo interiorizarse en conceptos y técnicas que le ayuden a aplicar un método que logre los resultados que administrativamente se desea lograr.

Claramente, cada organización es diferente a otra y utiliza medios diferentes para conseguir sus metas, por ejemplo una empresa productiva no tiene el mismo perfil que una ONG o una entidad gubernamental, pero todas necesitan de un área administrativa eficiente para sus cumplir con sus logros.

En está ocasión el trabajo que a continuación se presenta, estará enfocado hacia las empresas productivas, que son los que mantienen procesos internos para optimizar el recurso humano que posee, todo en pos de llegar con éxito a la meta trazada como organismo.

DESARROLLO

En la actualidad existe un alto aumento de la creación de nuevas  empresas, grandes y medianas, y con las bajas tasas de empleabilidad existente, sumado a los beneficios ofrecidos por el estado,  surgió un nuevo grupo denominado emprendedores, todas de  diferentes estructuras pero con la misma necesidad de aplicar diferentes métodos de administración, y sin duda una alta competitividad entre las mismas, lo que exige que la pirámide estructural tenga una base sólida, y que mantenga una alta eficiencia en el momento de evaluar la productividad obtenida en un periodo determinado.

Los enfoques administrativos y de comportamiento son diversos, por lo que es preciso tenerlos presentes en el momento de analizar estas nuevas estructuras, desde el punto de vista del recurso humano, que es un área difícil de manejar.

1. ENFOQUE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

A través del tiempo han existido grandes estudiosos que han enfocado desde diferentes ángulos la administración, con el fin de lograr un equilibrio entre la calidad del recurso humano con la calidad de los recursos entregados a estos, todo con el fin de lograr la máxima eficiencia.

Frederick Winslow Tylor: Elaboró una propuesta científica, tratando de evitar de que los procesos no se rigieran por planteamientos que no tuvieran un respaldo técnico. Su estudio se enfocó en 2 principales temas:

• Trabajador u Operario
• Administración en General.

Henry Fayol: Su trabajo fue orientado a una administración anatómica, considerado el padre de la concepción moderna de la Administración de Empresas, su teoría se planteaba  identificando las principales funciones de las organizaciones:

• Administrativa
• Técnica
• Comercial
• Financiera
• Seguridad
• Contable

Fayol pensaba que la administración se podía enseñar, y propuso varios principios para orientar esta área de trabajo, como la División del trabajo, Autoridad y Responsabilidad, Disciplina, Unidad de Mando, Unidad de Dirección, Interés general sobre el individual, etc. Aclarando que los principios administrativos no son rígidos y se pueden moldear de acuerdo a la realidad de la organización que lo requiera.

Max Weber: Su idea de organización ideal se basó en la administración burocrática, apegado a la relación de autoridad y reglas, regulando el trabajo de las personas en forma predecible, racional, competente e impersonal. Este tipo de administración aún se ve, principalmente en los organismos gubernamentales, donde la burocracia se utiliza como un medio de poder y no como un sistema social.

2.- ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO

Los enfoques del comportamiento humano, se centra en las necesidades de las personas, los grupos de trabajo y los factores sociales en el lugar de trabajo. Es necesario que el administrador analice a las personas en forma individual para poder comprender su comportamiento y fortalecer estas deficiencias, utilizando la motivación para mejorar la calidad de vida dentro de los organismos.

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