Tasa de Rendimiento Mínima Aceptable

Trema

Para obtener el valor correspondiente a la Tasa de Rendimiento Mínima Aceptable se requerirá de utilizar la siguiente formula:

TREMA= i + f + if

En donde:

i: es el premio al riesgo

f: en la inflación

Para poder calcular la inflación correspondiente, se consultaron los valores de la inflación de los 5 años anteriores al 2020, posteriormente se obtuvo el promedio

[pic 1]

[pic 2]

Una vez que se obtuvo la inflación, se procederá a calcular la trema, sabiendo que la prima de riesgo para este proyecto es de i=15%, entonces se sustituyen los datos en la formula, teniendo que:

TREMA= .15 + .0416 + (4.16*.15)= 0.19784

Por lo tanto

TREMA= 19.78% = 20%

Diagrama de flujo efectivo

[pic 3]

Método del Valor Presente

Para obtener el VP del proyecto presente, primero se tuvo que calcular el presente del mismo, tomando como referencia el gradiente (G=10%) y la TREMA (i=20), se aplicó la fórmula para obtener P, resultando de la siguiente manera:

[pic 4]

[pic 5]

Posteriormente se calculó utilizando los datos proporcionados por el diagrama de flujo efectivo:

[pic 6][pic 7]

[pic 8]

266161.14[pic 9]

Método del valor anual

El valor anual hace referencia a todos los ingresos y desembolsos estimados durante el ciclo de vida de un proyecto, o bien una alternativa de inversión, debido a que se encuentra relacionado con el valor presente y la TREMA, es posible obtenerlo mediante el uso de la siguiente formula:

[pic 10]

Sabiendo esto, se sustituirán los valores en la formula, resultando asi en lo siguiente:

266161.14 (.33438)[pic 11]

88998.96[pic 12]

TIR

Para calcular la TIR se tomaran en cuenta los valores correspondientes a la inversión inicial y posteriormente se calculará los ingresos netos, en el cual a las ganancias anuales se les restará el valor de la anualidad, una vez que se obtenga la TIR, se evaluará si este proyecto se acepta o no.

El valor de la TIR de este proyecto es del 41%, debido a que es mayor que la TREMA de 20%, siendo así, este proyecto se acepta.

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