Tecnología en las empresas

INSTITUTO TECNOLOGICO[pic 1][pic 2]

ORIZABA, VERACRUZ

MATERIA

FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN

MAESTRA

DÍAZ LOPEZ ENA ERANDY

NUMERO DE UNIDAD

UNIDAD 4 PROYECTO FINAL

[pic 3]

INTEGRANTES

MARQUEZ MAYO CARLOS ENRIQUE

ADRIAN CERECEDO ABAUNZA

MIGUEL ANGEL RAMIREZ PIMENTEL

FECHA DE ENTREGA

13/11/19

INDICE^[a]

Titulo        2

Introducción        3

Capítulo 1 Planteamiento del problema        3

Objetivos        3

Hipótesis        3

Preguntas de investigación        3

Conceptualización        3

Capítulo 2 Marco contextual        4

Capítulo 3 Marco Teórico        4

Fuentes de información        5

Introducción

Hoy en día las empresas se desarrollan en un ambiente de constantes cambios, es por eso la importancia de analizar los diferentes factores que se manifiestan alrededor de ellas. Es interesante conocer estos cambios debido a que las empresas deben estar conscientes de que sus competidores están constantemente buscando estrategias para generar ventaja competitiva. La relevancia aquí es que las empresas deben estar alertas y hacer un análisis estratégico de su entorno. En la actualidad, las empresas atraviesan una problemática tanto interna como externa que ha provocado que bajen su productividad y que carezcan de una estabilidad en el mercado. La interna siendo la carencia de organización, retrasos tecnológicos, falta de capacitación del personal, y la escasez de recursos financieros; y la externa se refiere a la falta de acceso al financiamiento, tasas de intereses no competitivas, y una política fiscal no promotora del desarrollo... Se ha notado que un punto clave es la administración interna, muchas veces no se le da la importancia necesaria y se ve reflejado en los resultados. Crear una ventaja competitiva no es cosa fácil de lograr y tomar en cuenta estos aspectos es vital para la sobre vivencia de la organización. Los factores internos se refieren a los problemas provenientes por la gestión del conocimiento.

Capítulo 1 Planteamiento del problema

Las empresas hoy en día no aceptan cambios repentinos para su mercancía y no das paso para que con ayuda de la tecnología crezca y no dan paso para que con ayuda de la tecnología crezca y se actualicen de dicha manera igual reduzca sus trabajo ahorrando su economía y obteniendo muchos más beneficios de los cuales les hacen falta para crecer.

Objetivos

Proponer que ninguna empresa quedé estancada a lo que años anteriores e implementar estrategias emotivas para el buen funcionamiento y actualización de cada uno de ellas para que no solo se actualicen, igual puedan crecer en el ámbito global ^[b]

Hipótesis

Llegamos a pensar o imaginar que ninguna empresa se quisiera arriesgar a implementar y poner en práctica alguna de las tecnologías de hoy en día por el miedo a fracasar o simplemente por costumbre y creencias^[c]

Preguntas de investigación

¿Qué está sucediendo con las empresas?

¿La tecnología está avanzando a un ritmo que parece inalcanzable?

¿Qué buscan las nuevas generaciones?

¿Estamos siendo reemplazados por las máquinas?

Conceptualización

La actualización es vital no solo no solo para competir si no para existir y por ello debemos saber dominar el sector, saber lo que los demás sectores piensan y poseen para que así sepamos de que punto vamos a competir^[d]

Capítulo 2 Marco contextual ^[e]

La tecnología ha dejado de ser un lujo o privilegio en todo el mundo, su uso se ha convertido en un elemento fundamental en el ámbito personal y empresarial. En un mundo tan activo y globalizado, las empresas deben ser rápidas y eficientes con todos sus recursos, la tecnología ha llegado para resolver los problemas y eliminar las barreras de las organizaciones a través de sistemas innovadores y que son adaptables a las necesidades de cada una. Lo que antes tomaba semanas e incluso meses, hoy en día es posible terminar en unos pocos minutos y sin mayor esfuerzo ni complicación.

Capítulo 3 Marco Teórico ^[f]

La tecnología de información en los últimos años la tecnología de información se ha convertido en el detonador del crecimiento de las empresas alrededor del mundo, permitiendo a las organizaciones entrar a un mercado internacional, a un mundo globalizado. “La tecnología de información (TI) es una herramienta de la ciencia de la informática capaz de realizar tareas como almacenar, procesar y trasformar datos de las actividades operativas de una empresa, mediante el uso de equipo de cómputo”. Las inversiones en TI las podemos ver en todos los sectores; automotriz, textil, banca, construcción, etc. Muchas veces estos avances representan para las empresas una ventaja estratégica, una diferenciación o una mejor manera de dar servicio al cliente. Por ejemplo Citibank introdujo los primeros cajeros automáticos y revolucionó la banca mundial. Al poco tiempo todos los demás bancos estaban ya imitando esta tecnología, pero por un periodo de tiempo sólo los clientes de esta institución contaban con este servicio. La tecnología de información puede ayudar en varios ámbitos: en mejorar un producto, en ofrecer mejores servicios o en administrar mejor los recursos de una empresa. Gracias a la (TI) los ejecutivos tienen la posibilidad de administrar con mayor eficiencia y productividad las empresas, disminuyendo tiempos, costos, desperdicios, incertidumbre y falta de comunicación. La información es el recurso más importante de las organizaciones hoy en día, si se administra de la mejor manera puede significar una ventaja competitiva ante las demás organizaciones. Muchas empresas invierten enormes cantidades en tecnología de información y se quedan a la mitad de sus proyectos o los cancelan. Algunos empresarios no utilizan ningún método de evaluación para este tipo de inversiones, logrando que se conviertan en un problema para la empresa, en un desperdicio de recursos y de tiempo; debido a que no hubo una correcta implementación del proyecto, ni una definición de los objetivos y metas del mismo. Hay que definir métodos para implementar estas tecnologías y evaluar el impacto que tendrán en la organización. Evaluación de las inversiones en tecnología de información. El evaluar las inversiones sirve para cuatro razones fundamentales dentro de una organización. La primera es justificar los recursos utilizados para la inversión, ¿cuánto dinero se necesita para llevarla a cabo? y ¿cuáles son los beneficios tangibles e intangibles que se van a obtener? La segunda razón es que permite a una empresa escoger entre varios proyectos simultáneos, ¿cuál es el que dará mayores beneficios a la organización? La tercera razón, que es la que nos interesa en específico a nosotros, se refiere a que evaluar las inversiones brinda a una organización las medidas y controles necesarios para monitorear la implementación de un proyecto. Y por último permite a una organización generar experiencia para evaluaciones futuras (Farbey et al., 1992). En los últimos años se han realizado muchos estudios para comprobar que existe una relación positiva entre la tecnología de información y la productividad (a esto le llaman los especialistas la paradoja de la productividad). No se ha podido comprobar que el hacerse de una nueva tecnología influye directamente en el desempeño financiero de una empresa. Theophanis Stratopolus y Bruce Dehning (2000) realizan un proyecto de investigación donde cuestionan si una inversión exitosa en tecnología de información resuelve la paradoja de productividad, analizan los diversos trabajos empíricos que se han realizado en los últimos años sobre el tema y llegan a la conclusión que existe muy poca relación entre las dos variables porque muchas compañías fracasan en la etapa de implementación de los proyectos de TI (Stratopolus y Dehning, 2000). Las empresas deben administrar la TI como cualquier otro activo, si éste es manejado de manera eficiente va a tener un impacto positivo en las variables financieras de la empresa de lo contrario la inversión habrá sido realizada en vano. Ahora podemos ver por qué la etapa de implementación del proyecto es tan importante; podemos adquirir el mejor producto pero si no es implementado correctamente no va a dar los resultados esperados. Como se ha mencionado muchos de los proyectos se cancelan y algunos de los que se terminan no llenan las expectativas de la administración, y por todas partes se encuentra una grande causa que ha hecho que las estadísticas sean tan negativas en relación al éxito de las inversiones en TI, problemas en la implementación. Debemos tener cuidado en escoger el método para evaluar una inversión de estas magnitudes, que permita saber los riesgos financieros, operativos y estratégicos a los cuales se enfrenta la empresa.

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