Tema: Evaluación integral del Planeamiento Estratégico de Empresas Homberger

Tema: Evaluación integral del Planeamiento Estratégico de Empresas Homberger.

INDICE

• Caratula.
• Índice.
• Introducción.

1. Information de la empresa:

1. Razón social.
2. Actividad.
3. Productos o servicios.
4. Cantidad de trabajadores.
5. Ubicación.
6. Estructura organizacional.

1. Misión, visión y valores:

1. Misión.
2. Visión.
3. Valores.

1. Análisis del entorno externo:

1. Entorno especifico.
2. Entorno general.
3. Entorno global.
4. Responsabilidad social.
5. Listado de oportunidades y amenazas.

1. Análisis del entorno interno:

1. Comercial.
2. Recursos.
3. Personas.
4. Operaciones.
5. Dirección.
6. Listado de fortalezas y debilidades.

1. Matriz FODA para elección de estrategias.

1. Formulación de objetivos y estrategias:

1. Objetivos organizacionales.
2. Estrategias externas.
3. Estrategias internas generales.
4. Estrategias funcionales.

1. Identificación de la problemática actual:

1. Problemas del diseño organizacional:

1. Descripción de la problemática.
2. Identificación de las causas.

1. Solución a la problemática identificada:

1. Cambios en el diseño organizacional

1. Planteamiento y sustento de la solución.
2. Organigrama propuesto.

INTRODUCCION.

La empresa Homberger Perú S.A.C. Pertenece al Grupo de Empresas Homberger que tiene como sede la Ciudad de Santiago, en el País de Chile.

Empresas Homberger fue fundada en 1954 por el Ing. Gayetano Homberger T. de Origen Suizo Italiano.

La empresa Homberger Perú S.A.C. fue fundada en el año 1997 para abastecer las necesidades de la Molinería y Almacenamiento de Granos en la creciente Industria de nuestro País. La cual tiene por objetivo el proveer Soluciones Integrales, llave en mano para todos los requerimientos de la industria como Molinería, Avicultura, Cerveceras, Arroceras, Almacenajes, Avena, Panificadoras, Fideos y últimamente al Rubro de la Minería.

Fue la primera empresa en Perú, en traer tecnología de como almacenar granos en grandes volúmenes (Silos metálicos en plancha corrugada, para  Granos).

La empresa da Soluciones a la medida de su proyecto, Soluciones equilibradas en la relación costo de inversión v/s eficiencia productiva.

Resaltamos que Empresas Homberger, cuenta con el respaldo de alianzas estratégicas internacionales.

[pic 1]

Jorge Homberger – Director

1. Información de la Empresa Homberger Peru S.A.C.

1. Razón Social.[pic 2]

1. Actividad.

Venta de máquinas y accesorios para el cuidado, transporte y transformación del grano, principalmente a los siguientes productos: maíz, arroz, trigo, soya, café, trigo, avena.

1. Productos o servicios:

Principales Productos:

• Escuadras Graneleras.
• Silos Metálicos Graneleros.
• Equipos de Transporte de Granos.
• Máquinas de Limpieza de Granos.
• Máquinas de Secado de Granos.
• Máquinas de Molienda.
• Máquinas de Peletizados.

Principales Servicios:

• Llave en Mano.
• Servicio de Ingeniería de detalle
• Servicio de Montaje de Líneas de Producción.
• Fabricación de repuestos.
• Venta de accesorios.

[pic 3]

Silo Metálico Granelero

[pic 4]

Escuadras Graneleras

1. Cantidad de Trabajadores.

En la actualidad tenemos cerca de 95 Trabajadores entre personal administrativa y operativa. Adjuntamos Declaración PLAME (Planilla Electrónica).

[pic 5]

1. Ubicación.

La empresa Homberger Perú S.A.C., tiene como domicilio fiscal en Mz. A Lte 9G Urbanización Pre Urbana Tipo Huerta, distrito de Villa El Salvador, del departamento de Lima, teniendo como referencia el Km 16.3 de la Panamericana Sur.

1. Estructura Organizacional.

Actualmente la organización tiene la siguiente estructura organizativa:

[pic 6]

1. Misión, visión y valores

1. Visión:

Ser reconocidos como uno de los principales proveedores de servicios de soluciones especializadas de negocio.

Estar presentes y ser una opción en dar Servicios de Fabricación y Montaje en el Rubro de Minería.

1. Misión:

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con soluciones tecnológicas integrales que le permitan un desarrollo competitivo.

1. Valores:

• Cliente Interno

Compromiso con los trabajadores

Favorecer el trabajo en equipo

Oportunidad de aprender

Oportunidad de crecer

Estimular la creatividad

Sentido de la trascendencia a su trabajo

Visión sistemática

Calidad

• Cliente Externo

Calidad

Honestidad

Precio Justo

Eficiencia

Comunicación

Visión sistemática

• Estructura Organizacional

Calidad

Organización por procesos

Reducción de Controles

Redes de Trabajo

Alianzas y fusiones

Comunicación fluida y democrática

Capacitación

Dar empowerment

Visión sistemática

• Sociedad

Calidad

Manejo racional de los recursos

Responsabilidad social

Compromisos

Ecología

Salud

Educación

Seguridad

Visión sistemática

[pic 7]

3.- Análisis del entorno externo:

3.1.- Entorno general

El entorno PESTA  está  relacionado  con  un  análisis  externo general de  la  organización  y sus diferentes   influencias  que  afectan  directa  e  indirectamente  la  competitividad   de   la empresa   Homberger  Perú  S.A.C,  “estas  claves  se  evalúan  con un enfoque integral y sistémico,  realizando  un  análisis  de  los  factores  políticos,  económicos,  sociales, tecnológicos,  ambientales”.

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