Tema: Gestion Publica

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1.  PRESENTACIÓN

La presente trabajo grupal, comprende el resumen y análisis realizado por los integrantes  del grupo N° 2,  en el curso Gestión Estratégica del Sector Público de la Maestría en Gestión Pública de la Universidad César Vallejo. Inicialmente el análisis comprendió la revisión a los trabajos individuales de cada uno de los integrantes, siendo éstos el PEI del Ministerio Público, PEI del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, PEI del Ministerio de Economía y Finanzas, PEI del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, y el PEI de la Municipalidad de San Isidro,  de donde se seleccionó el correspondiente al Plan Estratégico Institucional (PEI) del Ministerio Público para ser presentado como trabajo de análisis grupal.

En la revisión del PEI del Ministerio Público, se ha tomado en cuenta lo indicado en dicho documento de gestión, se ha analizado si éste documento toma en cuenta  los componentes que debe contener un Plan Estratégico Institucional (PEI), como son: misión, visión, objetivos estratégicos, estrategias y planes de acción e indicadores de desempeño. Es necesario entonces remarcar que efectivamente la planificación estratégica en el Sector Público Nacional tiene que ser articulada con los planes entre sí  y con el presupuesto, que es también  un plan de fuentes  y aplicación de recursos.

De otra parte los planes de largo plazo son de orientación, requieren de programación multianual para hacerse operativo, en tanto que la programación  multianual  de mediano plazo es la que establece metas anuales, tiene mayor nivel de detalle y permiten un seguimiento y una evaluación efectiva para introducir los correctivos  necesarios o efectuar reformulaciones que correspondan  en caso que la condiciones del entorno varíen. Por su parte  los planes sectoriales y regionales desarrollan con aún mayor detalle los objetivos, las políticas, las acciones y las metas establecidas en los planes nacionales, manteniendo con estos la correspondiente coherencia a fin de imprimir una direccionalidad única al proceso de desarrollo nacional.

Finalmente, hecho el análisis se ha verificado que los objetivos estratégicos del Plan Estratégico Institucional del Ministerio Público, se encuentran alineados a los objetivos del Plan Nacional (Plan Bicentenario).

II.-        PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL MINISTERIO PÚBLICO (PEI 2014 – 2017)

VISIÓN

Ser reconocido nacional e internacionalmente como una institución moderna, transparente, confiable y eficaz, basada en la excelencia del servicio fiscal, administrativo, médico legal y forense; que contribuye a la recta administración de justicia, la paz social y el desarrollo del país.

MISION

Defender la legalidad y los intereses públicos tutelados por la ley; prevenir y perseguir el delito; defender a la sociedad, al menor y a la familia en juicio; velar por la independencia de los órganos jurisdiccionales y por la recta y efectiva administración de justicia.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Los objetivos estratégicos del Ministerio Público, han sido elaborados con la finalidad de dar cumplimiento a su misión de forma eficiente y eficaz, plateándose los siguientes objetivos estratégicos:

1. Lograr la excelencia en el servicio Fiscal
2. Lograr la excelencia administrativa como apoyo a la función fiscal
3. Fortalecer la organización  de tecnologías de información que contribuyan al mejor cumplimiento de la función fiscal.
4. Fortalecer la imagen institucional del Ministerio Público.
5. Lograr la excelencia en los servicios del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses como apoyo a la función fiscal.
6. Fortalecer la Escuela del Ministerio Público “Dr. Gonzalo Ortiz de Zevallos Roedel”

Estos objetivos comprenden:

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