Temas sistematización y jerarquización

Conclusión paginas 30-41.

Nos hablan de la sistematización y jerarquización dentro de las empresas, como se conforma la estructura de las organizaciones que son de forma horizontal y de forma vertical, de la baja y alta complejidad de los organigramas, nos explica de cuan detallados o simples (planos) pueden llegar a ser los organigramas, quiere esto decir de cuantas personas se puede llegar a conformar el organigrama, si son muchas personas se vuelve un organigrama muy complejo y extenso, al contrario del organigrama plano que se conforma de un personal más reducido pero a la vez con un alto nivel de preparación profesional que lo hace más eficiente y eficaz, para evitar tanta división de puestos. Nos habla de la integración, formalización y estandarización.

Las organizaciones se vuelven orgánicas y mecánicas dependiendo de la flexibilidad que se tenga, por ejemplo en la organización orgánica se presume de una baja complejidad de puestos, su formalización es baja, y no es una organización centralizada pero a su vez no tiene altos niveles de estandarización y ámbitos de control muy elevados, o sea que poseen un mayor número de trabajadores al mando de un solo jefe o supervisor.

Al contrario de la organización mecánica que es más sistematizada y posee altos niveles de estandarización, presume de una alta complejidad en sus puestos horizontal y vertical, la formalización es muy alta y es una organización totalmente centralizada, con ámbitos de control muy reducidos para que a la hora de delegar actividades se le sea más fácil y directo a cada empleado recibir órdenes de un jefe, como si fuera una atención más personalizada

Conclusión paginas 107-137.

Nos hablan de lo que conlleva una organización en sí, el concepto, la importancia sus elementos, principios, las etapas que se deben seguir, la división de trabajo, la jerarquización de los mandos dentro de la organización que van desde el más alto al más bajo, los tipos de organización y sus técnicas, etc. Se analizó que dentro de los elementos de la organización se debe llevar una estructura, una planeación de la sistematización las jerarquías que son las que rigen el mando dentro de las organizaciones que estas deben tener paridad de autoridad y responsabilidad, también se destacó y describió cada uno de los principios que se supone son guías de comportamiento y de unidad de mando, están establecidas por los altos niveles jerárquicos y se supone que estos principios van de la mano para contribuir a lograr cada uno de los objetivos. Siempre se le tiene que tener informado al trabajador de los niveles jerárquicos y/o a quien se puede dirigir cuando surja cualquier duda

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