Teoría de la planeación y el control

1. Una de las proposiciones es correcta respecto a las estrategias deliberadas.

1. Son estrategias intencionadas que son ejecutadas
2. Son estrategias intencionadas que no se ejecutan a consecuencia de expectativas no realistas
3. Son estrategias intencionadas que no se ejecutan a consecuencia de malos juicios respecto del entorno.
4. Son estrategias ejecutadas pero que nunca fueron pretendidas.
5. Todas las anteriores

1. El vocablo extranjero “Rofocusing” solo hace referencia a uno de los siguientes enunciados.

1. Tercerización
2. Adelgazamiento de la organización
3. Especializarse en actividades o negocios que la empresa sabe hacer muy bien
4. Desintegrarse verticalmente
5. Competencias distintas

1. Uno de los autores define la estrategia como “La dialéctica de la organización con el entorno”

1. Chandler (1962)
2. Ansoff (1965)
3. Andrew (1971)
4. Mintzberg (1985)
5. Porter (1990)

1. En el estudio de la evolución del pensamiento hasta 1960 solo una de las características mencionadas no concuerda.

1. La formulación de la estrategia procede a la acción
2. Se estudian las diversas opciones estratégicas a través del análisis DOFA
3. Son realizados análisis cuantitativos para asignar eficientemente los recursos
4. Las estrategias se formulan e implementan teniendo en cuenta la misión y los objetivos organizacionales
5. El estudio de la estrategia se desarrolla a partir de reflexiones deductivas y planteamientos prescriptivos.

1. El diseño de la superestructura no incluye una de las siguientes condiciones

1. Definición del número de cargos que integran una unidad
2. Identificación de los mecanismos o sistemas utilizados para enlazar diversas unidades y el trabajo que se realiza en cada unidad
3. Selección de criterios para agrupar el trabajo de las diversas unidades y subunidades
4. Selección de criterios para agrupar unidades respecto a procesos de trabajo, productos, clientes y áreas funcionales, entre otras modalidades

1. Solo uno de los enunciados tiene aplicabilidad respecto a los mecanismos de coordinación

1. Son los elementos básicos o esenciales de una estructura organizacional
2. Son elementos que permiten mantener cohesionada a una organización
3. Ninguna organización puede depender o utilizar un solo mecanismo, hay organizaciones que los utilizan todos simultáneamente.
4. En la medida que una organización va creciendo los mecanismos evolucionan desde los más sencillos y simples a los más complejos y sofisticados.
5. Todas las anteriores

1. Un dúo de parámetros de diseño no pertenece al conjunto de parámetros denominado posición individual o características individuales de una organización.

1. Especialización del trabajo y programas de capacitación para desarrollar habilidades y conocimientos
2. Adoctrinamiento y programas de carácter operativo como métodos, procedimientos y manuales de funciones
3. Programas de control del desempeño y especialización del trabajo
4. Programas formales de carácter operativo como métodos, procedimientos y manuales de funciones y especialización del trabajo.

1. Frente a cada uno de los enunciados escriba la respuesta correspondiente

1. Realizó la analogía entre la estrategia militar y la estrategia de negocios: GRANT
2. Formuló la Teoría del desenvolvimiento económico: SCHUMPETER
3. Formuló la teoría del crecimiento de la empresa: PENRROSE
4. Desde el modelo matemático idearon la teoría de juegos: NEWMAN y MORGENSTERN
5. Difusor del término sinergia:ANSOFF 
6. Determinó las falacias de la planificación corporativa: MINTZBERG
7. Postuló que los límites de crecimiento de la empresa hay que buscarlos en el interior de la misma: PENRROSE
8. Hizo por primera vez una analogía entre la estrategia militar y la estrategia diplomática GREEN
9. Mecanismos utilizados para estimular la adaptación mutua inter e intraunidades:  DISPOSITIVOS DE ENLACE
10. Mecanismos de coordinación basados en compartir la ideología de la organización: NORMALIZACION DE LAS REGLAS
11.  Las distintas formas en que el trabajo se ha dividido en diferentes labores para lograr su coordinación: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
12.  Difusión del poder para la toma de decisiones – DESCENTRALIZACIÓN
13. Número de posiciones en las cuales está dividida un área para facilitar el control TAMAÑO DE UNIDAD
14. Estandarización de los procesos de trabajo mediante normas, reglamentos e instrumentos de operación: FORMALIZACIÓN DEL COMPORTAMIENTO
15. Hizo la aplicabilidad de la estrategia militar al contexto de los negocios: XENOFÓN
16. Concibió que el proceso estratégico es de naturaleza dicotómica: TAYLOR
17. Consideró que la planeación es la visualización del futuro y el control la verificación de lo planeado por la dirección: FAYOL
18. Postuló de forma primigenia el paradigma de la coopetencia: NALEBUFF
19. Creador de la teoría de la ventaja competitiva: PORTER
20. Curso de acción conscientemente determinado para abordar una situación específica. ESTRATEGIA COMO PLAN

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