Teoria Clasica

Teoría clásica de la administración

Mientras que en estados unidos, Taylor y otros ingenieros estadounidenses desarrollan la administración científica, en 1916 surgió en Francia la teoría clásica de la administración que se difundió con rapidez por Europa. Sin la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis a la tarea que realiza el operario, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. En realidad, ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Según la administración científica, esa eficiencia se lograba mediante la racionalización del trabajo operativo y la sumatoria de la eficiencia individual.

En la teoría clásica, por el contrario, se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, san órganos (departamentos, secciones, etc.), o personas (ocupantes de cargos y ejecuciones de tareas). El microenfique en cada operario con la relación a la tarea se amplía mucho en la organización como todo respecto de su estructura organizacional. La preocupación por entender la estructura de la organización como todo constituye una aplicación sustancial del objeto de estudio de la TGA. Fayol, ingeniero francés fundador de la teoría clásica de la administración, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa.

La época.

Segunda guerra mundial del siglo xx. La primera guerra mundial (1914-1917) involucró a Europa y a Estados Unidos en operaciones militares conjuntas. En esta época creció un auge de los medios de transporte, así como la industria automovilística y los ferrocarriles.

Fayol

Henri Fayol (1841-1925), es el creador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París. Fayol expuso su teoría clásica de la administración en su famoso libro administration industrilla et Générale, publicado en 1916.

1.- Las seis funciones básicas de la empresa

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones:

1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de los bienes o servicios de la empresa.

2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra y la venta o el intercambio.

3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.

4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.

5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos, y las estadísticas.

6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las cinco funciones en la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.

2.- concepto de administración

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar, y controlar.

1. Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.

2. Organización: construir las estructuras material y social de la empresa.

3. Dirección: guiar y orientar al personal

4. Coordinar: enlazar, unir y amenizar todos los actos y esfuerzos colectivos.

5. Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Estos elementos de la administración, que constituyen en llamado proceso administrativo, se hallan presentes en cualquier actividad del administrador y en cualquier actividad de la empresa.

3.- proporcionalidad de las funciones administrativas

Según Fayol, existen proporcionalidad de la función administrativa: se reparte por todo los niveles jerárquicos de la empresa y no es privativa de la alta dirección.

Más alto

Niveles jerárquicos

Más bajos

“Cuadro de la Proporcionalidad de la función administrativa.”

4.- Diferencia entre administración y organización

Aunque Fayol reconoce el empleo de la palabra administración como sinónimo de organización, hace una distracción entre ambos vocablos. Según él, la administración constituye un todo, del cual la organización es una de las partes. La organización se refiere solo a la definición de la estructura y la forma; en consecuencia es estática y limitada.

A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados:

1. Organización como entidad social, en la cual las personas interactúan para alcanzar objetivos específicos.

2. Organización como función administrativa y parte del proceso administrativo (planeación, dirección, coordinación y control). En este sentido, organización significa el acto de organizar, estructurar y destinar los recursos, definir los órganos encargados de la administración y fijar sus atribuciones e interrelaciones.

5.- Principios generales de la administración según Fayol

Como toda ciencia, la administración se debe basar en leyes o en principios. Fayol definió los principios generales de administración, sistematizándolos sin mucha originalidad, por cuando los tomó de diversos autores de la época. En consecuencia, los principios son universales, maleables y se adaptan a cualquier tiempo, lugar y circunstancia.

Según Fayol los 14 principios generales de la administración son:

1. División

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