Teoria Taylor

Transcripción de TEORIA CIENTÍFICA POR FREDERICK TAYLOR

TEORIA CIENTÍFICA POR FREDERICK TAYLOR Se basa en el énfasis puesto en las tareas y obedece a este nombre por el intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar la eficiencia industrial.

Métodos Científicos aplicables:

La Observación.

La Medición.

Escuela iniciada a comienzos del S. XX por Taylor quien

provocó una revolución en el pensamiento administrativo. ENFOQUE: Año 1903: Cada operario producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz. Tiempos y movimientos

Surge la necesidad de crear nuevas condiciones laborales. PRIMER PERIODO SEGUNDO PERIODO Año 1911: La racionalización del trabajo operativo.

Las empresas padecían 3 males:

Holgazanería: por parte de los operarios para evitar la reducción de sus salarios.

Desconocimiento.

Falta de Uniformidad. La organización y la administración deben tratarse como ciencia.

Existen varios elementos de aplicación de la administración científica en los estándares de producción son:

Estandarización de máquinas y herramientas.

Métodos y rutinas para la ejecución de las tareas.

Premios de producción para incentivar la productividad. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA Comprueba que es posible encontrar entre varios métodos y herramientas utilizadas por los operarios la más adecuada. Para esto se fundamenta en:

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: División y subdivisión de movimientos para la ejecución de una tarea.

2. División de la fatiga humana: Evitar movimientos inútiles.

3. División del trabajo y especialización del operario: Para elevar su productividad.

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO 4. Diseño de cargos y tareas: Minimiza los costos de entrenamiento y aumento de la efectividad del trabajador y su productividad.

5. Incentivos salariales y premios por producción: Quien produce poco gana poco y quien produce mucho gana en proporción a su producción.

6. Concepto del Homo Economicus: Se cree que la persona solo esta motivada por las recompensas económicas, salariales y materiales.

7. Condiciones ambientales de trabajo: Adecuación de las herramientas de trabajo para minimizar el esfuerzo del operario. 8. Estandarización de método y de máquinas: Para reducir la

variabilidad y diversidad en el proceso de productivo.

9. Supervisión funcional: Acompañamiento al operario por un

supervisor especializado.

1. Principio de la administración, según

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