Teoria De Taylor

 Teoría Clásica Administrativa

La teoría clásica parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órganos (como secciones, departamentos, etc.), o personas (como desempeñantes de cargos y ejecutores de tareas)

 Quien fue Fayol y su principal obra

Henri Fayol (1841-1925) fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y muere en París. Se graduó en ingeniería de minas, a los 19 años ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrollo toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente y a los 47 asumió la gerencia general pero no es sino hasta 1.918 donde entrega la empresa a su sucesor en una situación de estabilidad.

Expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Généralle, publicado en París traducido en varios idiomas para 1926.

 Características de la teoría

Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en 6 grupos:

1. Funciones técnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

2. Funciones comerciales: relacionadas con la compre, venta e intercambio.

3. Funciones financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

4. Funciones de seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas.

5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos, estadísticas.

6. Funciones administrativas: relacionada con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ella.

 Organización

Las organizaciones son sistemas comerciales diseñados para lograr metas y leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.

Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.

Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.

 Características de la organización.

 Caso particular de grupo

1. Reglas explícitas

2. Grado de formalización

3. La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada

4. Presenta conductas recurrentes

5. La organización es básicamente orden

 Se orientan a una finalidad

1. Generan consecuencias en el ambiente

2. Creados en un punto temporal: inicio de actividad.

3. Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.

4. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa).

5. Dan y generan trabajo (empresa).

6. En la organización se da cierta cultura.

7. Generan, transmiten y poseen poder.

8. Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc.

9. Son indicadores de la sociedad actual.

10. Producen y transmiten tecnología.

 Elementos que componen a una organización.

Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los siguientes elementos:

• Grupo humano.

• Recursos.

• Fines y objetivos por alcanzar.

Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente con características que los diferencian o identifican como organizaciones, de tal manera que si no coexisten no se trata de una organización, ellos son:

• La división del trabajo.

• El proceso de

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