Teoria X Y Teoria Y De Mcgregor
Enviado por titochicoj • 6 de Enero de 2013 • 342 Palabras (2 Páginas) • 801 Visitas
A McGregor le preocupaba aparentemente la posibilidad de que la teoría
X y la teoría Y fueran malinterpretadas. Los puntos que se citarán a
continuación aclararán algunos de los aspectos que pueden prestarse a
malas interpretaciones y ubicarán a los supuestos en la perspectiva
adecuada. En primer término, los supuestos de las teorías X y Y son sólo
eso: supuestos. No son prescripciones ni sugerencias de estrategias
administrativas. Antes bien, deben ser sometidos a la prueba de la
realidad. Se trata, además, de deducciones intuitivas que no se basan en
investigaciones. En segundo término, las teorías X y Y no implican la
existencia de una administración “dura” y otra “suave”. El estilo “duro”
puede generar resistencia y antagonismo. El estilo “suave” puede resultar
en una administración de “dejar hacer” incongruente con la teoría Y. El
administrador eficaz reconoce la dignidad y capacidades, así como
limitaciones, de las personas, y ajusta la conducta según lo demande la
situación. En tercero, las teoría X y Y no deben entenderse como parte de
una escala continua, en la que X y Y serían los extremos opuestos. No
son cuestión de grado, sino visiones completamente diferentes acerca de
los seres humanos.
En cuarto término, la teoría Y no es una tesis a favor de la
administración por consenso, ni un argumento contra el uso de la
autoridad. En el marco de la teoría Y, la autoridad es entendida
como sólo uno más de los muchos medios de que dispone un
administrador para ejercer su liderazgo. En quinto, cada tarea y
situación requiere de un enfoque específico de administración. La
autoridad y la estructura pueden ser eficaces para ciertas tareas,
como quedó demostrado en la investigación realizada por John J.
Morse y Jay W. Lorsch. Estos autores señalan que diferentes
enfoques son eficaces en situaciones diferentes. Así, la empresa
productiva responde a los requerimientos de tareas de ciertas
personas en particular y de una situación determinada.
Hipótesis X La gente no quiere trabajar.
La gente no quiere
responsabilidad, prefiere ser
dirigida.
La gente tiene poca
creatividad.
La motivación funciona solo a
los niveles fisiológicos y de
seguridad.
La gente debe ser controlada y
a veces obligada a trabajar.
Hipótesis Y
Bajo condiciones correctas el
trabajo surge naturalmente.
La gente prefiere autonomía.
Todos somos creativos en
potencia
La motivación ocurre en todos
los niveles
Gente Motivada puede
...