Teoria de las necesidades

Actividad 2. Teoría de las necesidades

¿Que son las teorías de las necesidades?

Maslow propuso cinco niveles de necesidades ordenadas jerárquicamente:

necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de pertenencia y amor, de estima y de autorrealización. Las necesidades se convierten en motivación cuando se hacen conscientes e impulsan al individuo a la acción.

Hay dos formas de enfocar un proceso motivación: por deficiencia inicial, o a partir de la satisfacción futura. A partir de estos dos enfoques surgen una serie de teorías que se pueden englobar en dos grandes bloques:

1.  Teorías de contenido: Agrupa aquellas teorías que consideran todo aquello que puede motivar a las personas.
2.  Teorías de procesos: Agrupa a aquellas teorías que consideran la forma en que la persona llega a motivarse.

¿Para que sirven estas teorias?

Esta teoría se puede aplicar al desarrollo profesional y de carrera de los trabajadores, analizando en qué escalón estamos, servirá para contemplar en profundidad nuestros problemas y progresar. Es preciso conocer tanto las necesidades básicas de la gente como las más elevadas para presentar estímulos que capten su interés. 

¿Como se aplica en el campo laboral de la construcción?

La teoría que mas se puede aplicar para este ámbito a mi parecer, es la teoría X e Y de McGregor, esto debido a lo siguiente:

suponiendo que en una obra se desarrolla de manera normal, verificando constantemente el avance obtenido para el proyecto, detectándose que dentro de la cuadrilla de trabajo se encuentran algunos trabajadores que presentan una desgana hacia la realización del trabajo, mostrando actitudes negativas y evitando realizar actividades necesarias u omitiendo acciones para ahorrarse trabajo.

El ser humano común prefiere que lo dirijan, quiere esquivar responsabilidades, tiene pocas ambiciones y desea, más que nada, seguridad.

En base a esto, el eje de la motivación de la teoría “X” se enfoca en una tendencia de Recompensa-Penalizacion, en donde el encargado determina la manera en la que se trabaja y los tiempos para el cumplimiento de los objetivos.

propuesta que parte de la idea de que los empleados quieren y también necesitan trabajar y, por tanto las metas de empleados y empresa no están en conflicto se basa en:

sin embargo, según la Teoría “Y”, podemos mantener una iniciativa en donde los empleados quieren y también necesitan trabajar y, por tanto las metas de empleados y empresa no entren en conflicto.

El control y el castigo no son los únicos medios para lograr una adhesión del trabajador hacia los objetivos de la empresa, el compromiso de los trabajadores con los objetivos de la empresa se pude conseguir en base a la generación de compensaciones por su logro consiguiendo una satisfacción de las necesidades personales y realización para el personal.

...