Teorias de la motivación.

MOTIVACIÓN :

PRIMERAS TEORIAS

Jerarquía de las necesidades

De Maslow.

Plantea que las necesidades humanas conforman una jerarquía:

1. Necesidades fisiológicas: una persona ocupa alimentarse, ingerir liquidos, contar con un refugio, etc.
2. Necesidades de seguridad: una persona necesita seguridad y protección contra daños físicos y emocionales.
3. Necesidades sociales: Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad.
4. Necesidades de estima: Necesidades que tiene una persona como el respeto a sí misma, la autonomía, el logro, el status, el reconocimiento y la atención.
5. Necesidades de autorrealización: Necesidades que tiene una persona de convertirse en aquello que es capaz de ser, como un estudiante.

Teoría X y Y de McGregor.

Teoría X: supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad u deben ser obligados a trabajar.

Teoría Y: supone que las personas son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad y pueden dirigirse a sí mismos.

Teoría de los dos Factores

De Herzberg

Relaciona los factores intrínsecos con la satisfacción laboral y la motivación, mientras que asocia factores extrínsecos con la insatisfacción laboral.

Factores de higiene: eliminan la insatisfacción laboral pero que no aumentan la motivación.

Motivadores: aumentan la satisfacción laboral y la motivación.

Teoría de las tres necesidades

De McClelland.

Necesidad de logro (nLog): impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares. Ejemplo: Lionel Messi

Necesidad de poder (nPod): hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio. Ejemplo: Hitler

Necesidad de afiliación (nAfi): deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas. Ejemplo: un grupo religioso

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MOTIVACIÓN:

TEORIAS CONTEMPORANEAS

Teoría del establecimiento de metas.

Afirma que las metas específicas mejoran el desempeño y que las metas difíciles, cuando son aceptadas, producen un mejor desempeño que las metas fáciles.

Teoría del Refuerzo

Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de sus consecuencias.

Teoría del diseño de puestos motivantes.

Diseño de puestos: forma en que las tareas se combinan para tomar puestos completos.

Alcance del puesto: diferentes tareas que un puesto requiere y frecuencia con que se repite.

Ampliación del puesto: expansión horizontal de un puesto al aumentar su alcance.

Enriquecimiento del puesto: expansión vertical de un puesto al agregar funciones de planeación y evaluación.

Profundidad del puesto: grado de control que tienen los empleados sobre su trabajo.

Teoría de la Equidad

Plantea que los empleados comparan sus aportaciones y resultados en el trabajo con los de otras personas importantes y luego corrigen cualquier inequidad.

Teoría de las Expectativas.

Plantea que un individuo tiende a actuar de cierta forma con base en la expectativa de que a la acción le seguirá un resultado dado, y en el atractivo que tiene dicho resultado para el individuo.

LIDERAZGO

PRIMERAS TEORÍAS

Teoría de los Rasgos

Distinguir siempre a un líder de un individuo que no lo es.

Rasgos que los líderes poseen como: impulso, deseo de dirigir, honestidad, inteligencia, etc.

Teorías Conductuales

-Estilo Autocrático

-Estilo Democrático

-Estilo Liberal

Teorías de liderazgo que identifica las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los que no lo son.

Estilo autocrático: líder que impone métodos de trabajo, toma de decisiones unilaterales y limita la participación de los empelados. Ejemplo: Supervisor de producción.

Estilo democrático: líder que involucra a los empleados en la toma de decisiones. Ejemplo: líder de un partido político.

Estilo laissez-faire o liberal: deja que el grupo tome las decisiones y realice el trabajo. Ejemplo: subdirector académico.