Teorias

Hay gente que piensa que el desarrollo profesional viene sólo como consecuencia de la edad o la experiencia de trabajar en un área determinada o en alguna empresa en particular por varios años. Si esto fuera así ¿por qué mucha gente cuando trabaja de asistente es el empleado ideal, pero al momento de ser ascendido a un puesto de mayor jerarquía fracasa?

Muchos pueden ser los factores, pero uno de ellos es determinante en los puestos directivos y de mayor jerarquía: el liderazgo. Los profesionales que saben dirigir a grupos de personas y lograr resultados de la mejor manera para todos, pueden ascender a nuevas puestos, asignándoseles nuevas y más complejas responsabilidades. Por ello, es importante desarrollar habilidades de liderazgo, lo cual se puede lograr a través del manejo de las estrategias y técnicas adecuadas, aunado a la práctica constante de las mismas.

Actividad 1. Teorías de liderazgo

Instrucciones: Complete el cuadro que se presenta a continuación con los aspectos más relevantes de cada una de las teorías.

Teoría Representante(S) Principales postulados

Teoría de rasgos Gordon Allport • Modelo explicativo del comportamiento humano que supone la existencia de características estables en la estructura de la personalidad de los individuos.

• Modelo interna lista asume que la conducta humana está determinada por variables internas al propio individuo.

• Modelo situacioncita pone el énfasis en los determinantes externos de la conducta.

• Modelo interaccionista considera que la conducta se explica por la interacción entre ambos tipos de variables internas y externas.

Teoría de estilos conductuales Robert R. Blake y Jane Wrigley Mouton El estilo de un líder está orientado hacia un énfasis centrado en el empleado o centrado en el puesto.

La libre elección basada en la información sirve de fundamento para la acción personal, en lugar de la obediencia forzada.

Teorías de contingencias:

a. Modelo situacional Hersey y Blanchard • Hablar (alta tarea - baja relación) Definición de papeles y tareas indicando a la gente qué, cómo, cuándo, y dónde llevarlas a cabo. Enfatiza el comportamiento directivo.

• Vender (alta tarea - alta relación) El líder dirige y proporciona apoyo.

• Participar (baja tarea - baja relación) Líder y seguidores comparten la toma de decisiones, el papel del líder es la facilitación y comunicación.

• Delegar (baja tarea - baja relación) El líder proporciona poca dirección y apoyo.

b. Modelo de Fiedler Fred Fiedler • Estilo del líder: Las características del liderazgo que un gerente utiliza:

• Orientado a las relaciones: gerentes que se preocupan por desarrollar buenas relaciones con los empleados.

• Orientado a

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