Teoría Del Comportamiento En La Administración
Enviado por Walterchacon • 25 de Noviembre de 2012 • 450 Palabras (2 Páginas) • 2.556 Visitas
Teoría del comportamiento en la administración
Resumen
Los autores más importantes de ¨La teoría del comportamiento en la administración¨
se inició con Herbert Alexander Simón, Chester Barnard, Douglas McGregor, Rensis
Likert, Chris Argyris y dentro del campo de la motivación humana sobresalen: Abraham
Maslow, Frederick Herzberg y David McClelland.
La teoría del comportamiento surge en el final de la década de 1940 con la redefinición
total de conceptos administrativos al criticar las teorías anteriores, el conductismo en
la administración no solamente reacomoda los enfoques anteriores sino que también
amplía su contenido y diversifica su naturaleza.
En esta teoría se marca la más profunda influencia de las ciencias de la conducta en la
administración. Para muchos, representa la aplicación de la Psicología organizacional a
la administración y surgió en 1947 en los Estados Unidos dentro de un fundamento
ampliamente democrático.
Se basa en nuevas proposiciones sobre la motivación humana, con las contribuciones
de Mcgregor, Maslow y Herzberg bien acentuadas. El administrador debe conocer los
mecanismos motivacionales para poder dirigir adecuadamente las organizaciones por
medio de las personas.
Uno de los temas predilectos de los conductistas son los estilos de la administración.
McGregor delinea dos extremos: la Teoría X y la teoría Y, mientras que Likert propone
cuatro sistemas organizacionales, variando desde un sistema autoritario explorador
hasta un sistema participativo grupal inminentemente democrático.
La Teoría del comportamiento enfatiza el proceso decisorio, todo individuo es un
tomador de decisiones, basándose en la información que recibe de su ambiente,
procesándolas según sus convicciones y asumiendo actitudes, opiniones y puntos de
vista en todas las circunstancias. La organización se ve como un sistema de decisiones,
en que todos se comportan racionalmente sólo en relación con un conjunto de
información que consiguen obtener sobre sus ambientes, para que los participantes
tomen decisiones adecuadas con las de la organización, se obtiene de una serie de
artificios para orientar las decisiones. La idea de un tomador de decisiones, dentro de
una racionalidad limitada por la escasez de información que puede obtener y procesar,
conduce al concepto del hombre administrativo, que se comporta buscando soluciones
satisfactorias y no soluciones óptimas.
Las organizaciones se caracterizan por conflictos entre los objetivos individuales y los
objetivos organizacionales. A medida que las organizaciones presionan para alcanzar
sus objetivos, ellas privan a los individuos de la satisfacción de
...