Teoría de la Organización en acción

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Teoría de la Organización en acción

Desafíos actuales

• globalización
• Competición intensa
• Ética y Responsabilidad Social
• Velocidad de Respuesta
• El lugar de trabajo digital
• Diversidad

Teoría de la organización nos ayuda a explicar lo que sucedió en el pasado, así como lo que puede suceder en el futuro, para que podamos gestionar las organizaciones con mayor eficacia.

¿Qué es una organización?

• Entidades sociales que están dirigido a un objetivo
• Diseñado sistemas de actividad coordinada deliberadamente estructurado y
• Vinculado al ambiente externo
• Incluye las grandes corporaciones multinacionales, empresas familiares, así como organizaciones no lucrativas

Importancia de las Organizaciones

• Reunir los recursos para alcanzar las metas y los resultados deseados
• Producir bienes y servicios de manera eficiente
• facilitar la innovación
• Utilizar las tecnologías de fabricación y de información modernos
• Adaptarse a e influir en un entorno cambiante
• Crear valor para los propietarios, clientes y empleados
• Acomodar los desafíos actuales de la diversidad, la ética y la motivación y la coordinación de los empleados

Dimensiones de la organización de diseño?

• Dimensiones Estructurales

• Formalización
• Especialización
• Jerarquia de Autoridad
• Centralización
• profesionalidad
• Ratios de personal

• contextuales Dimensiones

• Tamaño
• tecnología Organizacional
• Ambiente
• Objetivos y estrategia
• Cultura

Rendimiento y Eficacia resultados?

• Eficiencia - cantidad de recursos utilizados para alcanzar los objetivos de la organización.
• Eficacia - el grado en que una organización logre sus objetivos.
• De las partes interesadas enfoque - equilibrar las necesidades de los grupos dentro y fuera de la organización que tiene una participación en el desempeño de la organización.

La evolución de la Organización Teoría y Diseño

• Perspectivas históricas dar una idea de cómo las prácticas de diseño y gestión organización han variado con el tiempo en respuesta a los cambios en la sociedad

Perspectivas históricas

• La eficiencia es Todo

• Gestión de la Ciencia: Por primera vez por Frederick Winslow Taylor

• Cómo Organízate

• Principios Administrativos
• Contribuyó a organizaciones burocráticas

• ¿Qué pasa con la gente?

• Los estudios de Hawthorne

• Pueden burocracias Sé flexibles?

• Flexible y delgado. Empleados enfocados en el servicio, la calidad y comprometidos (1908s)

• No se olvide de Medio Ambiente

• Contingencia: no hay "una mejor manera"

Tipos de organización de Mitzberg

• emprendedora
• máquina
• Profesional
• Diversified
• Adhocracia

Mitzberg propuso que las cinco partes podrían encajar en cualquier tipo de organización

En las organizaciones de la vida real, las cinco partes están relacionadas entre sí y, a menudo sirven más de una función.

Ideas contemporáneas

Las organizaciones de hoy todavía están impresas con la jerarquía, la burocracia y la formalización

Conforme las organizaciones se convierten en grandes y complejos, el papel ordenado y predecible de los administradores en la era industrial debe cambiar

La teoría del caos afirma que las relaciones en sistemas complejos son no lineales

• Caos opera con cierta previsibilidad que es el reto de los gerentes de hoy

Rendimiento eficiente Versus La Organización de Aprendizaje

Las organizaciones requieren adaptabilidad. Muchas organizaciones se centran en la construcción de organizaciones de aprendizaje que promueve la comunicación y la colaboración

• De vertical a horizontal Estructura
• De las tareas de rutina a Roles empoderadas
• A partir de los sistemas de control formales a la información compartida
• De Competitive Strategy Colaboración
• Desde rígido a Adaptive Cultura

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Estructura de la organización

Relaciones de Información formales

• Número de niveles
• Ámbito de control

Agrupación de Personas

• Creación de Departamentos

Diseño de Sistemas

• Comunicación, Coordinación e integración de esfuerzos

Definir marco estructural y las interacciones

Información Compartido Perspectiva? En la Estructura

• Vertical y flujo de información horizontal

• Organización tradicional diseñado para la eficiencia?

• Autoridad centralizada centró en el nivel superior de toma de decisiones

• Organización que hace hincapié en la comunicación y la colaboración de aprendizaje

• Autoridad descentralizada se centró en tareas y decisiones compartidas

Información Vertical Compartiendo

• Vínculos verticales coordinar las actividades entre la parte superior y la parte inferior de la organización
• Referencia jerárquico son las líneas verticales que identifican a la cadena de mando
• Normas y Planes crean vínculos verticales
• Informes, sistemas informáticos y la información escrita son los sistemas de información verticales

Horizontal Intercambio de Información

• Vinculación horizontal coordinar las actividades de todos los departamentos de la organización - no elaborado tradicionalmente en el organigrama

• Sistemas de información
• Contacto directo (es decir, papel de enlace)
• Grupos de Trabajo
• A tiempo completo Integrador
• Equipos (virtual)

Estructura funcional

• Actividades agrupadas por función común
• Todas las habilidades y conocimientos específicos se consolidan
• Promueve las economías de escala
• Respuesta lenta a los cambios ambientales
• Enfoque, pero pocas empresas Prevalentes pueden responder en el entorno actual, sin vínculos horizontales

Estructura divisional

• Estructura de producto o unidades estratégicas de negocio
• Divisiones organizada de acuerdo a los productos, servicios, grupos de productos ...
• Bueno para lograr la coordinación entre los departamentos funcionales
• Adecuado para el cambio rápido
• Pierde las economías de escala
• Carece de especialización técnica

Estructura geográfica

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