Teoría del liderazgo situacional Módulo 5: Liderazgo, autoridad y poder

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Introducción

Toda organización siempre tiene objetivos y metas, para poder alcanzarlas es primordial que alguien tome el liderazgo.

Es muy común pensar que un directivo es el líder, pero son dos términos diferentes, aunque lo mejor para la organización es tener un directivo que sea líder.

En la actualidad un líder debe centrarse en desarrollar el potencial humano y conformar equipos de trabajo de alto desempeño y así poder alcanzar objetivos.

A continuación, se definirán los conceptos que se van a emplear en el presente trabajo:

Poder: es una acción que se ejerce para poder dominar la voluntad de otro.

Autoridad: es el poder delegado para ejercer el mando.

Liderazgo: es el poder natural que tiene una persona para poder influenciar a los demás.

Por lo que podemos decir que no todos los directivos son líderes y que puede haber líderes que se encuentran dentro de los subordinados.

¿Cuáles son los pros y contras del poder en la organización?

El poder existe en todas las organizaciones, sin estas relaciones de poder sería muy complicado alcanzar las metas de la organización, el poder es la base del liderazgo, así es como hace crecer su influencia, debemos diferenciar que poder no es lo mismo que autoridad.

“Lo de tener poder es como ser una señora, si tienes que recordárselo a la gente, malo, malo”. Margaret Thatcher. El poder que tiene el líder tiene que ver con la valoración que los demás le dan.

Por otro lado, en ocasiones el poder se toma como un derecho y puede tener consecuencias graves en las relaciones del grupo y afectar a la empresa.

¿Qué tiene mayor impacto en la empresa: el poder o el liderazgo?

El liderazgo en las organizaciones es el principal generador de impacto y también de poder, ya que mediante este se puede influir en los miembros de la organización.

Se debe de dejar de lado el concepto de jefe ya que se asocia a una persona autocrática y a que influye miedo en los miembros de la organización para alcanzar resultados.

Un líder influye en los demás para alcanzar las metas, debe de conocer a todo su equipo y estar cerca de ellos.

¿Cuáles herramientas implementaría en su organización para establecer la autoridad?

Debemos recordar que la autoridad se delega, y la responsabilidad se puede compartir, es por esto que cuando se le otorgue responsabilidad también se le debe de brindar cierto grado de autoridad para poder lograr resultados, si solo damos autoridad sin ninguna responsabilidad puede terminar haciendo un mal uso de su autoridad.

Es por esto, que las herramientas a utilizar serán las siguientes:

1. Una correcta delegación de autoridad y responsabilidad, si queremos obtener resultados favorables.
2. Rendición de cuentas, es importante no solo delegar, se debe también de medir resultados y brindar retroalimentación, esto para poder seguir avanzando y culminar de manera satisfactoria.

Nuevamente la figura del líder es de vital importancia para influir o inspirar a los miembros de su equipo a cumplir con su papel asignado y no dejarse llevar por el poder otorgado.

¿Qué tipo de análisis realizaría para identificar a los líderes de cada una de sus áreas?

“El liderazgo es como la belleza difícil de definir pero fácil de reconocer si uno lo ve”, (W.Bennis,1990)

Mediante la observación ya que un líder puede identificarse de manera intuitiva, observando cómo se comporta en su grupo de trabajo, ya sea con sus pares o sus superiores. La influencia positiva o negativa que ejerza será notoria.

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