The Core Company, como parte de su planeación estratégica

The Core Company, como parte de su planeación estratégica, debe determinar la mezcla de productos que fabricará el siguiente año. La empresa produce dos líneas principales de artículos para la industria de construcción comercial, una línea de placas compactadoras de 10 HP y una línea de 5.5 HP. Las dos líneas de productos comparten la misma instalación de producción y se venden a través de los mismos canales. Aunque hay variedad en el producto dentro de cada línea, la utilidad promedio es de 1500 dólares para cada compactadora de 10HP y de 1200 dólares para compactadora de 5.5 HP. La capacidad de producción está restringida de la siguiente manera: capacidad de fabricación, capacidad de ensamble y capacidad de comercialización. Cada compactadora de 10 HP requiere de cuatro horas en el departamento de fabricación y cada compactadora de 5.5 HP, dos horas. Mientras que, en el departamento de ensamble, se requiere de 4.5 horas para la compactadora de 10 HP y de 3.5 horas para la de 5.5 HP. El departamento de comercialización ha restringido la capacidad a 4 compactadoras de 10 HP, por cada 4.8 compactadoras de 5.5 HP. La disponibilidad máxima en el departamento de fabricación es de 8000 horas, mientras que en el departamento de ensamble es de 10000 horas, así como la disponibilidad máxima en el departamento de comercialización es de 12000 Compactadoras en total, pero el departamento de comercialización sabe que no se venderán más de 1750 y 2350 sierras circulares y sierra de mesa respectivamente. Formule el modelo y resuélvalo por el método gráfico.

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