Tipologia De La Organizacion
Enviado por damarapayan • 8 de Noviembre de 2013 • 910 Palabras (4 Páginas) • 358 Visitas
TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN”
Se refiere a los modelos de estructura organizacionales que se pueden implantar en un Organismo Social (Empresa) y en su aplicación origina una serie de problemas de organización que el Administrador debe identificar y dar soluciones.
TIPOS:
1.-ORGANIZACIÓN LINEAL.-
Las decisiones las hace 1 sola persona, quien tiene la responsabilidad básica del mando.
La disciplina es fácil de mantener, porque los subordinados reportan a un solo jefe.
La Organización lineal, puede tener los siguientes problemas:
1.- La autoridad se centra en una sola persona.
2.-Se depende de 1 hombre clave.
3.-No fomenta la especialización de los empleados.
4.-Poca delegación de autoridad a los empleados.
5.-La comunicación verbal es informal.
6.-Puede existir la pérdida de objetivo.
7.-La supervisión excesiva de subordinados, dificulta el control.
2.-ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR.
Frederick Taylor fue quien observó que la Organización Lineal, no era benéfica para la especialización del supervisor, ya que esta actividad la desempeñaba 1 sola persona con conocimientos generales en varias actividades y sin especialidad.
Por lo tanto, sugirió que el trabajo del supervisor de la Organización Lineal, se dividiera en 8 supervisores, cada uno con 1 función particular.
1.-Supervisor de Costos y tiempo
2.-Supervisor de Tarjetas de Instrucciones.
3.-Supervisor de Ordenes de trabajo y hojas de ruta.
4.-Supervisor de la Disciplina
5.-Supervisor de Abastecimiento de Materiales,
6.-Supervisor de Control de Calidad.
7.-Supervisor de Adiestramiento.
8.-Supervisor de Mantenimiento.
Se dice que esta Organización es funcional porque existe especialización de parte de los supervisores, lo que cual los hace expertos en su conocimiento especial y esto se conoce como “AUTORIDAD FUNCIONAL”
Se pueden presentar los siguientes problemas:
1.-Duplicidad de Información
2.-Violación al principio de la Unidad de Mando.
3.-Confusión de órdenes
4.-Fuga de responsabilidades
5.-Indisciplina
6.-Se presta a una comunicación informal
7.-Duplicidad de funciones
8.-Conflicto entre autoridades
9.-Falta de Coordinación entre departamentos.
10.-Atraso de actividades
11.-Personal incompetente ocupando puestos claves.
12.-Exceso de trabajo para algunos empleados.
13.-Continuación de falta de especialización para algunos empleados.
14.-Fricción entre Jefe y Subordinados.
15.-Rotación de Personal
16.-Fricciones entre el personal.
3.-ORGANIZACIÓN LINEOFUNCIONAL.-
En esta se combinan los 2 tipos de organizaciones anteriores, de ahí su nombre y toma provecho de la siguiente manera:
a.-) De la Organización lineal , toma la autoridad y la responsabilidad que se trasmite a través de un solo jefe para cada función en especial.
(Cadena de mando)
b.-) De la Funcional, toma la especialización de cada actividad en una función.
El Gerente General, debe seguir los canales de comunicación (lineal) adecuados para cada una de las áreas de actividad, asimismo, como cada una de éstas conserva autoridad-responsabilidad especifica dentro de la especialidad.
El Departamento de Mercadotecnia tiene plena autoridad
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