Tipos De Direccion

El liderazgo de Steve Jobs; controvertido en esencia, ha sido amado por unos y odiado por otros, pero lo primero es diferenciar entre liderazgo y estilo de gestión o dirección. Todo líder tiene un estilo de dirección. Jobs se encuadra en el perfil de estilo de “Dirección de estructura de la tarea”, que se caracteriza por:

• Determinado / Agresivo / Seguro de sí mismo

• Muy activo / Impulsor / Gran iniciativa

• Establece las tareas y los estándares para sus subordinados

• Gran autoconfianza / Independiente / Ambicioso

• Utiliza recompensas, castigos y controles

• Las tareas son lo primero

Ese es el estilo de gestión de Jobs durante los primeros años de su carrera. Sin embargo, algo no iba bien. Su vuelta años más tarde coincide con una situación muy difícil para la compañía que había fundado. Sin embargo, algo había cambiado. Como él mismo reconoce y se recoge en muchas de las biografías existentes en el mercado, el verse alejado de lo que el mismo había creado, supuso para él la necesidad de establecer un cambio en su personalidad.

Su antiguo estilo de dirección, cambia y se desplaza hacia el de “Dirección participada”, caracterizado por:

• Decisivo / Tiene la iniciativa

• Diligencia / Enérgico

• Rematador / Comprometido

• Evaluador de la cantidad, la calidad y el tiempo

• Sensible a los costes, los beneficios y las vetas

• Logra resultados

• Innovación y capacidad creativa

Que a pesar de seguir orientado hacia las tareas, reconoce sus fallos y carencias y sabe que tiene que mejorar su orientación hacia las relaciones. Algo que a Jobs, le seguía costando mucho, pero que poco a poco fue mejorando.

Lo que Jobs fue capaz de encontrar fue un estilo de gestión que era coherente con su liderazgo. Un liderazgo natural claramente autocrático, propio de personas con mucha personalidad, ideas muy claras y seguras de sí mismas.

Comprobamos como ese liderazgo natural que forma parte de su forma de ser, que basa y construye sus creencias, se refuerza con un estilo de dirección apropiado, dando por resultado una coherencia que únicamente tiene un camino, el éxito.

En cuanto a las habilidades de un buen directivo; si bien en épocas anteriores, la acción directiva se dirigía básicamente a potenciar el poder personal dentro de la empresa más que a facilitar el desarrollo y progreso del equipo humano que la componía, así como el empleo eficaz de los recursos materiales. En la actualidad, debido al dinamismo del entorno se necesita un directivo menos burocrático, con capacidades y conocimientos que le permitan dirigir a un grupo con éxito.

La dirección pues, pretende obtener unos objetivos y también tiene que valorar los resultados. La mejor forma de alcanzar estos objetivos es Coordinando y controlando el trabajo

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