Tipos De Liderazgo

Joseph O´Connor define liredazgo como la capacidad para motivas a otros a través de los propios valores para formar una comunidad a la cual quieran pertenecer.

Características y Clasificación de Líderes

El líder debe de ser tenaz, convincente, carismático, tener buena relación con sus compañeros, audaz, visionaria, capaz de tomar decisiones.

Liderazgo formal: El líder formal es asignado o nombrado oficialmente por la administración o dirección de una empresa, como autoridad sobre determinado grupo de trabajo.

Liderazgo informal: Está dictado por el carisma, la simpatía, la energía, y la capacidad para solucionar problemas del grupo además en este tipo de liderazgo el líder es una persona que hace que por amistad sus compañeros lo apoyen en su trabajo, no importándoles que se extiendan las horas del mismo.

Liderazgo emergente: Este tipo de líder aparece en grupos formales como una opción frente al líder designado, alguien que en habilidades supere al propio jefe y que sobresale en grupos informales basados en la amistad o en defensa de un interés mutuo.

Tipos de líder

Líder Reacciones del grupo

Autócrata: se apoya solo en la autoridad que le da la organización usando este de manera irracional  Sumisión y resentimiento

 Aceptación mínima de la autoridad

 Irritabilidad

 La gran satisfacción de hacer “tonto” al jefe

Laissez-faire: no toma responsabilidad alguna, es un jefe que no quiere serlo,  La moral de trabajo y la productividad al mínimo

 Descuido en el trabajo, rendimiento bajo

 El empleado tiene poco interés en mejorar el trabajo

 No hay espíritu de grupo, ni de trabajo en equipo

 Nadie sabe qué hacer ni que esperar

Demócrata: posee una fuerte consideración sensibilidad de los deseos y sentimientos humanos, afronta sus responsabilidades y respeta a sus trabajadores  Alto índice de entusiasmo hacia el trabajo

 Producción de excelente calidad-cantidad

 Excelente trabajo de grupo

 Los empleados se sienten satisfechos en sus necesidades básicas

Liderazgo Situacional

Sabe y quiere al 75% Sabe y quiere al 50%

Comparto y apoyo o sabe pero no quiere

M3 Enseño y Persuado

M2

Sabe y quiere al 100% Quiere y no sabe, o no

Delego al 100% sabe y no quiere

M4 Ordeno y enseño

M5

Estilo management 1, Ordenar. El líder define qué, cómo, cuándo y dónde.

Estilo management 2, Persuadir. El líder permite la comunicación bilateral.

Estilo management 3, Participar.

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