Tipos De Relaciones De ARH

zando el avance de una posición dentro de la estructura de la empresa. Los objetivos principales de la carrera es mejorar el aprovechamiento de los recursos humanos, colaborar para la satisfacción del personal unificando las aspiraciones del empleado, con las oportunidades de la empresa.

2.3 TIPOS DE RELACIONES DE ARH DE TIPO ASESOR

LA FUNCION DE ARH RESPONSABILIDAD EN LINEAS Y FUNCION DE STAFF.

E

l responsable de la ARH en el nivel institucional es al máximo ejecutivo, o sea el presidente pues a este le conciernen las decisiones acerca de la dinámica y los destinos que le va a dar a los recursos de los que se dispone o necesita. En el nivel departamental o de división, esa responsabilidad la tiene de igual forma el ejecutivo de línea o encargado de departamento, que debe responder por los recursos a disposición de la organización para cada departamento. Todo esto quiere decir que toda la organización comparte la responsabilidad de RH ya que estas no pertenecen a una sola área sino que esta distribuida en todas las demás bajo la autoridad de sus respectivos jefes y/o gerentes.

Entre mas grande sea la organización, mayor será el numero de niveles jerárquicos y esto traerá como consecuencia que las decisiones tomadas en la presidencia tengan una mayor diferencia debido a que serán mas tardadas las comunicaciones , además de que las acciones que realice el presidente tendrán menos efecto en los niveles inferiores.

Lo mismo sucede en la ARH, es una responsabilidad en línea cuando cada gerente o jefe administra el personal de su área y toma decisiones sobre este, decide nuevas admisiones, ascensos, transferencias, evaluaciones, capacitación, retiros, métodos para trabajar etc.

El jefe informe las posibilidades y planes de la organización, a la vez que recibe posibilidades y puntos de vista de los subordinados, para que la unidad de mando trabaje de manera adecuada es necesario que no se interrumpa la autoridad de cada jefe para que tenga esa autoridad de línea sobre sus subordinados para poder decidir actuar y ordenar. En consecuencia la responsabilidad de línea es responsabilidad de cada jefe.

La organización de staff es para que las diferentes áreas de la empresa actúen de forma unida y adecuada, a través del servicio especializado que brinde la staff de asesoría y consulta para orientar acerca de las normas y procedimientos para administrar a los subordinados y enviar ofertas y recomendaciones para que las áreas puedan tomar decisiones adecuadas.

RH funciona como staff cuando ofrece a cada jefe asesoria, es así como funciona el organismo de staff.

Los jefes de línea y los especialistas de staff comparten la responsabilidad y sus funciones para obtener una mejor coordinación organizacional. RH no transmite ordenes a los miembros de líneas de la organización, excepto cuando se tratan asuntos de su propio departamento, por consiguiente la responsabilidad de que los miembros de las áreas alcancen sus objetivos corresponde a cada jefe no al administrador.

2.4 APOYOS DEL DEPARTAMENTO DE RH EN EL ESTABLECIMIENTO DE

MODERNOS ENFOQUES DE PRODUCTIVIDAD.

ENFOQUE DE PRODUCTIVIDAD.

L

a productividad del hombre en el trabajo está incondicionalmente relacionado con su Bienestar físico y mental por lo que se requiere tomar en cuenta los siguientes factores:

• Aptitud física y mental del trabajador relacionada con la índole de trabajo a realizar, el personal que vaya a entrar a una empresa y ocupar un puesto tiene que estar capacitado para ese puesto y tener la capacidad física y mental, para saber esto se le realizan estudios médicos para checar que su estado de salid le convenga a la empresa para poder evita enfermedades. A una empresa no le conviene tener a un empleado en malas condiciones de salud ya que para ella es un gasto.,

• Vocación, la persona que entre a la empresa por un puesto debe tener una cierta inclinación hacia esa actividad, para que tenga un buen desempeño en su futura labor y darle resultados a la empresa, debe también tener una capacidad física y mental para poder realizarla.

• Capacitación, adiestramiento y actualización para el trabajo, tos los empleados necesitan educarse, formarse, instruirse y actualizarse constantemente para que su productividad sea la adecuada y ayude a la economía de la empresa y a la de el mismo, ya que así podrá alcanzar los objetivos organizacionales y sus objetivos individuales.

• Infraestructura, tecnología adecuada y actualizada, la empresa necesita tener la maquinaria adecuada al tiempo y a las necesidades que proporciona la tecnología y que han salido al mercado para ayudarse en la producción y hacerla eficiente.

• Medio laboral saneado, en la constitución política y mas específicamente en la ley federal de trabajo se señalan las obligaciones que tiene la empresa sobre la higiene y seguridad de los trabajadores y sobre el lugar donde trabajan y señala las medidas que se deben tomar en cuanta para la prevención de cualquier tipo de accidente dentro del trabajo.

• Higiene corporal y mental; alimentación y bebidas; vivienda, vestido, educación y recreación, esto se toma enguanta dentro de las variables que se toman para seleccionar al personal de la empresa de cierto modo son los requisitos

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