Trabajo Bolsa De Valores

TITULO

El clima organizacional y su incidencia en el desempeño laboral en Supermercados Peruanos del año 2013

PROBLEMA GENERAL

El clima organizacional desfavorable afecta el desempeño laboral de los

Trabajadores de Supermercados Peruanos

PROBLEMA ESPECÍFICO

De qué manera influye el control del clima organizacional y su incidencia en el desempeño laboral de Supermercados Peruanos del Año 2013

Qué relación existe en el clima organizacional y su incidencia en el desempeño laboral en Supermercados Peruanos del Año 2013

Como se relacionan el control interno del clima organizacional y su incidencia y los procesos de un buen desempeño laboral de Supermercados Peruanos del Año 2013

OBJETIVO GENERAL

Determinar cómo influye el control del clima organizacional y su incidencia en el desempeño laboral

OBJETIVO ESPECIFICO

Determinar la situación actual sobre el clima organizacional y el

Desempeño laboral de Supermercados Peruanos del Año 2013 a través de encuestas,

Para detectar falencias y puntos débiles que deben ser fortalecidos.

Analizar alternativas de mejora del clima organizacional para

mejorar el desempeño laboral de los trabajadores de Supermercados Peruanos del Año 2013

JUSTIFICACION

El presente tema se justifica ya que en los tiempos actuales existe una problemática empresarial que ha impulsado a los trabajadores a exigir sus derechos a través de sus propios medios y en ciertos casos a causar daño a la empresa empleadora, esto se debe a que los directivos pasan por alto muchos aspectos que para los trabajadores son primordiales en el desarrollo de su trabajo diario, es por ello que se debe incitar al cambio de mentalidad y de estrategia empresarial.

El mejoramiento del clima organizacional tiene un impacto socioeconómico positivo para la empresa ya que alienta a los trabajadores a ser competentes entre sí, logrando mejores resultados financieros para la empresa, recalcando que un ambiente de trabajo favorable arroja como resultado altos niveles de satisfacción laboral, siendo éste el indicador fundamental para el buen desempeño de los trabajadores.

Los beneficios que se van a lograr al realizar la presente investigación van dirigidos a la empresa en sí, pero fundamentalmente a los trabajadores que se ven afectados por el clima organizacional existente en la empresa, entre los elementos que se tomarán en consideración para mejorar el clima puedo mencionar: Métodos de comunicación más eficientes , reconocimientos públicos, disminución de conflictos, la práctica de liderazgo participativo, entre otros aspectos que les permita estar motivados y ser más competentes entre compañeros para lograr una mayor satisfacción personal que les obligue a realizar un mejor trabajo, ya que un trabajador motivado y satisfecho refleja su agradecimiento en su labor diaria y éste es el motor para el crecimiento empresarial.

MARCO TEORICO:

FUNDAMENTACIÓN FILOSÓFICA

Para la ejecución de la siguiente investigación se utilizará el siguiente paradigma:

PARADIGMA CRÍTICO-PROPOSITIVO

Tradicionalmente en las empresas se practica el sistema vertical, en todo sentido, refiriéndonos al hecho de las “marcadas” jerarquizaciones, comunicación vertical, liderazgo autocrático, entre otros. Es por ello que el clima organizacional se torna denso; y para detectar lo mencionado anteriormente cabe mencionar que el diálogo con los trabajadores y el personal de la empresa es muy importante para detectar y entender las causas de los problemas actuales, para enriquecer el conocimiento y aportar soluciones de mejoramiento. No basta con definir al clima organizacional como un componente multidimensional de elementos que pueden descomponerse en términos de estructuras organizacionales, modos de comunicación y estilos de liderazgo de la dirección, entre otros. Y que “Todos los elementos conforman un clima particular que influye en el comportamiento de los individuos en el trabajo.

Para poder comprender la realidad del problema

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